跑起来，联合利华

“你们好，我是乔安路，是来和你们一起工作的。”会议室的门突然被打开了，探身进来一个体态白胖、眼睛圆亮的美国佬。人们笑了起来，没错，这个看起来很不“联合利华”的美国派，正是联合利华大中华区新主席乔安路。他热情地询问了每个人的名字和部门，然后扬起眉毛笑着说，“你们忙吧，我要去下一个房间了。” “他真的跑遍了几乎所有的办公室和会议室，和见到的每个人打招呼。”回忆起这位新主席2009年初刚上任的情景，在联合利华呆了17年、跟之前5任大中华区主席共事过的副总裁曾锡文仍很兴奋，“能感到有种新文化在联合利华中国区涌动。”从种种细节看，做市场出身的乔安路与之前那些瘦瘦高高、温和内敛的“绅士主席们”很不同，这也让曾锡文感到，这次总部要求中国区“提速”是动真格的了。 事实上，近5年来，联合利华总部对中国区提速的要求一年比一年迫切。过去十几年，联合利华在中国一直不温不火，销售额只占全球的极小部分。而同为发展中国家，其在印度的销售额却占全球的10%以上。遑论老对手宝洁，2009年其在中国的销售额已约200亿元，而联合利华只有80亿。这种状况让联合利华的股东们很不满意。 尤其在2008年金融风暴之后，欧美市场受创，发展中国家成为联合利华最主要的增长引擎，其销售额增长占全球增长的70%，销售额占到全球的近一半。而消费市场庞大的中国，对于联合利华的未来意义重大。 “如果联合利华在中国做不好，那么在全球也不可能做好!”2009年5月，刚上任5个月的联合利华全球首席执行官保罗·波尔曼...  评论>>