【主席团终身主席单位】张近东新春团拜讲话:我们要坚持什么、相信什么、倡导什么

2021-02-20 10:31:03   作者:   来源:苏宁人

2月19日,苏宁全员开工第一天,苏宁云商集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。 张近东...

       2月19日,苏宁全员开工第一天,苏宁云商集团董事长张近东围绕2021苏宁要坚持什么、相信什么、倡导什么发表了团拜讲话。

       张近东强调,2021年苏宁要牢牢把握“聚焦”和“创效”两大发展主基调,实现从商业模式向盈利模式的转变、从零售商向零售服务商的升级。

 

 
       我们要坚持什么?我认为要坚持两个层面的事情。

       首先要坚持我们的选择、坚定我们的方向。心有所信,方能行远。无论外部市场如何变化,无论企业短期发展出现什么样的波动,我们都要坚定不移走自己的路,坚持我们的模式和策略,今天的坚持,不一定会立刻体现在经营结果上,但一定会在两三年后的发展中展现出来,会不断厚植我们的企业文化。

       其次要坚持聚焦、创效的发展主基调。身处不断变幻的市场浪潮里,既要有“宽路当窄路走”的定力,更要有“窄路作宽路行”的能力。我们不确定明天会发生什么,但是,如果把时间的维度拉长,就会发现市场并不是没有规律可循。事实证明,只有坚持者、深耕者,才能守得云开见月明,成为市场的强者。

       第四个十年,苏宁正在卸下包袱轻装上阵,但同时也没有了回旋的余地。我们要坚定地聚焦零售发展,自上而下地聚焦主航道、主战场,做减法、收缩战线,不在零售主赛道的,就要该关的关,该砍的砍。用年轻人的话来说,该“中路开团”的时候,就不要“分路带线”,只有懂得集中火力强化攻势,我们才能够在核心战场实现突围。

       因此,我们要大刀阔斧地进行业务变革,加快开放赋能、优化店面结构、推动大快消供应链融合、推进物流网络调整;要将有限的资源和精力集中在确定的、看得到价值的事情上,聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点,强化易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源;要将零售主赛道做深做透,深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河,凸显区域管理网络的特色化优势。

       2021年,苏宁要实现从商业模式向盈利模式的转变,从零售商向零售服务商的升级,就必须把聚焦和创效落到实处。

       我们要相信什么?无论何时何地,都要相信团队的力量。

       一个人可以走的很快,但一群人才能走的更远。我们要以大海一样宽广的心胸,吸纳一切优秀的人共同奋斗。从一个人创业到一群人创业,从一艘战舰到一支联合舰队,将更多具有企业家思维、主人翁思维的力量凝聚在一起,共同开拓未来。

       在综合连锁时期,苏宁能够不断的刷新开店纪录,成为零售行业的领先者,靠的是一支支的连锁开发铁军,是大家孤注一掷的勇气和舍我其谁的胆量,开疆拓土、赢得市场。

       今天,我们依然需要打造我们的铁军,业态拓展、供应链建设、场景运营、终端服务,等等,每一个场景都是战场,都是大家施展的舞台。一支强大铁军的打造,一定不是选出来的,而是通过一次次的磨砺、一场场的胜仗打出来的。

       与此同时,要通过匹配高回报的奖励来推动优秀团队氛围的延续和传递,2021年我们要进一步的加大股权激励、专项激励等奖励的范围和力度。

       我们要倡导什么?我们必须将脚踏实地的实干精神落到每个体系和员工。

       务实者,事必达。我与1200年轻干部交流时,都会送给大家一句话,“既要仰望星空,更要脚踏实地;既要戒骄戒躁,更要心怀敬畏”。

       在集团发展过程中,我们已经走过了规模化创新的阶段。苏宁接下来要做的,就是要将上个十年的转型成果在新十年扎根落地、茁壮成长,这也是我们要实现从商业模式创新向盈利能力显现的关键所在。决策要定一条是一条、条条算数,工作要干一件成一件、件件落实,我们每个人都要对自己的工作从新进行审视,要聚焦战略落地,聚焦计划达成,聚焦价值体现,脚踏实地、只争朝夕。

       坚定目标,心无旁骛,做正确的事,时间就是答案。历经十年的互联网发展,今天的苏宁正处在破晓之际,苏宁卸下包袱轻装上阵,苏宁人心态归零重新出发。

       唯有相信,方有可能,围绕聚焦和创效的全年工作总基调,让我们聚焦利润增长,强化业务变革,夯实能力建设,实现从商业模式向盈利模式的转变,从零售商向“零售服务商”的升级,为集团新十年的远航奠定基础。

 
编辑:余宏博

 

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