【封面名媛】徐慧:用虔诚的心做教育

2018-05-30 11:10:02   作者:文/本刊记者 陈浩 摄影/姜朝洋   来源:

“我们只用做好自己,用虔诚的心,去做纯正的教育,结果是水到渠成的事情”。

徐慧   “考伊斯”品牌创始人

十年树木,百年树人。三千年前,管子将他的教育观编入经典、流传后世;三千年后,教育品牌“考伊斯”的创始人徐慧用自己的实践阐释着这句话的精髓。

做教育,徐慧是走心的。

她常说,做教育需要专注。大学毕业后,她就投身教育事业。辗转深圳、上海、合肥等地,从教育机构高管到合伙人、再到独自创业,从行业“小白”到资深大咖,十余年间,她的脚步不曾离开,“可以肯定,教育将是我一生的追求和事业”。

她还说,做教育离不开专业。无论是她南大外语系、悉尼大学的学习经历,还是高价引入国际认可的英语教学体系的思路,以及不惜重金挖掘人才的执着,都为“考伊斯”品牌的茁壮成长增添了一份保障。

正是因为专注加持专业,徐慧的教育事业也为她取得了不菲的商业成绩。四年时间,“考伊斯”已经发展成为涵盖英语、数学、艺术等多个门类的综合性培训机构,在册学生近3000人。同时,在上海、悉尼、伦敦等地先后“落子”。而徐慧一手创立的成人英语培训、留学、游学、外教资源输出、品牌引进等业态正合力拼接出一条教育全产业链。“考伊斯”正成为安徽教育培训界内一支不可忽视的力量和走国际化路线的代表。

言及未来的发展,徐慧把重点锁定在了国际学校的筹建上,“我们正致力于引入欧美等地区的名校资源,培养出更多兼备中国传统文化底蕴和国际视野的孩子”,此举,也为“考伊斯”成为全生命周期的教育机构打下基础。

尽管成绩可嘉,前景可期,但从教育产业发展的现有格局来看,民营教育机构的发展之路不会是一帆风顺,对此,徐慧并不担心,她的自信源自内心的坚定,“我们只用做好自己,用虔诚的心,去做纯正的教育,结果是水到渠成的事情”。

“我是一个摩羯座”

初识徐慧的人都会问她这样一个问题,为什么要给品牌取“考伊斯”这个名字。每当这个时候,她就会微微一笑,耐心且略带“得意”地解释道:“考伊斯”是希腊神话人物中的智力之神。她借用这样一个有寓意又不落入俗套的名字彰显品牌的国际品质,同时,这也表达了她对学生们的期许。

发力英语培训,特别是3-12岁少儿英语的培训,是徐慧在2014年设立“考伊斯”品牌的初衷。

“中国的学生有个普遍的现象,英语阅读很厉害,背单词也很棒,但是一开口说英语就露怯了,学了很多年可能都没有办法娴熟地运用。”这让徐慧看在眼里,急在心里,“与北上广等一线城市的孩子们相比,安徽学生在这一方面暴露的问题更为严重”。

她给记者举了一个例子:当下,一些安徽家长希望把孩子送到北京、上海的一些国际学校就读,以便接受国际教育,为后续的出国留学作打算。但这些学校对安徽的学生往往存有“偏见”,很多时候,学生甚至连面试的机会都没有。“这是什么原因?一是口语方面有差距;二是对国外的文化了解不够,说出的语言是没有生命的”。

徐慧分析道,学习英语除了会写会读外,会说是一个关键要素。更重要的是,学生需要理解国外语言背后的文化,这样才能更好地和世界交流。

在她看来,“考伊斯”正是为安徽学生打开的一个洞见世界的新窗口,“在这里你能学到纯正的英语,在这里你能了解国外的文化,在这里你能读懂世界”,这也是对“考伊斯”办学理念——用虔诚的心,做纯正教育的最好诠释。

四年光景,“考伊斯”从英语培训作为切入点,打造成为一个专业的0-18岁教学综合体,其中包含早期教育、3-12岁少儿英语、国学、魔法数学、幼小衔接等五个业态,致力于为0-18岁学生及家庭提供专业的综合素质提升的多元化学习平台。

四年光景,“考伊斯”也从籍籍无名成为合肥乃至安徽民办教育版图上一支重要的力量。目前其在合肥经开区、蜀山区、庐阳区等地设立了四处校区,在册学生近3000人。同时,它也正以国际化的视野和姿态走出安徽,先后设立了上海中心、澳洲悉尼分中心,澳洲黄金海岸分中心、英国伦敦分中心等分支机构。

值得一提的是,相对于学生数量的高企、商业价值的转化,徐慧更加看重市场对“考伊斯”品牌品质的认可,“去年,‘考伊斯’的学前班开班、计划招收24名学生,结果一下子有200多人报名,这就是品牌品质的体现”,言及此,她的脸上露出了灿烂的笑容。

事实上,专注于少儿综合培训的“考伊斯”品牌不过是徐慧布局教育产业的一个缩影。十余年来,她的事业版图涵盖了成人英语培训、留学、游学、外教资源输出、品牌引进等产业链条的多个环节。

有人不禁问她,“你是如何让企业发展得如此之快?”她的回答是,“因为我是一个摩羯座,想好的事情,就一定会去落实”。诚如她所说,从“考伊斯”的雏形闪现在她脑海到决定投资,再到最终找场地、落地项目,她仅仅用了几个月的时间。

做企业,重在做人

不可否认,高速成长为企业带来了强大的品牌号召力,也产生了不菲的商业价值,但它也是一把“双刃剑”,对企业品质的把控能力提出了更高的要求。与此同时,徐慧所处的行业,无论是少儿培训还是出国游学、留学,无一不是充分竞争的领域。如何建立“人无我有”的核心竞争力、突出重围?这些,徐慧自有应对之道:专注+专业。

时光回溯至十多年前。徐慧从大学外语系毕业,留学澳大利亚。

彼时,她最大的梦想是成为一名外交官。优雅、美丽、幽默、睿智的外交官风范吸引她一路求索,可早年在国外学习的经历让她对中国留学生在国外的生存状况有了深刻的体悟:中国留学生很难融入国外的学习和生活,“学生可能在国内很优秀,但一旦出国,就会遇到诸多问题”。

也正是在这个时候,她萌发了投身教育事业、帮助国内学生接触纯正国际教育的念头。科班出身的她从专业角度出发,认为学习外语、学习国外文化要“从孩子抓起,3岁左右的孩子就像一张白纸,我希望他们第一次接触到的外语就是纯正的”,少儿英语培训成了她关注的焦点。

结束学业回到国内后,徐慧的职业生涯就没有离开过教育事业。从深圳到上海,再到合肥,从国内某知名英语培训机构区域负责人到自己创业,她的“初心”从未改变。不过,她对教育的真谛也产生过疑惑:成绩单上的分数和学习习惯到底哪一个更加重要?教育的初衷究竟是让一个孩子享受学习的乐趣还是急于追逐分数的提升?

这些思考,也为“考伊斯”的有序发展奠定了基础。

专注之外,徐慧更加看重的是自身的专业性。她的这一理念贯彻到了“考伊斯”的方方面面。

首先,在教学体系的选择上,她没有选择市面上流通的国内版本,而是花高价从国外引入专业教程,“这个教程全球70多个非母语国家都在使用,我们是第一家把它引入中国大陆的教育机构”。在徐慧看来,“考伊斯是自己的品牌,我们为自己代言,无关代价多大,拥有最合适、优质的课程体系是最关键的”。

其次,在师资力量的引入上,徐慧更是“不计成本”。在“考伊斯”的团队中,既有美国的教育专家,也有国内知名高校的英语系教授,专职教师数量多达近百人。

最后,她强调教育机构要有专业的研究能力。“考伊斯”品牌旗下的国际语言中心专注于儿童英语教育及研究,定位于欧洲共同语言参与标准,专精于ELT(即英语教育)及相关教育产品研发。

纵然,专注+专业是“考伊斯”的核心竞争力。但在徐慧的一些朋友看来,她的成功绝非是上述两点能够概括的。“她是一个很有人格魅力的人,她待人真诚,这一点让一众想做事情的人自然而然地聚拢在了她的周围”。

以徐慧旗下的游学业务为例。这是一个专门为青少年提供出国游历名校的业务,每一年只做“暑期档”,但也就是这一两个月的时间,就能为企业“贡献”近3000万元的收入。学生从何而来?

原来,徐慧曾在一家知名的英语培训机构就职,用心培养了很多老师。这部分人现在大多活跃在各地的英语培训机构或者自己创业,他们会把有游学计划的学生推荐到徐慧这里。甚至,还没到暑期,就会有人向她咨询相关事宜,“这些老师直到现在都会喊我‘经理’,这是我在以前培训机构的职位”。

从“考伊斯”品牌股权架构的设计上,就更能看出徐慧的待人之道,“无论是校区的校长、副校长,还是骨干教师,都是有股份分红的,这是一份大家的事业”。她常常把创业以来的顺风顺水归结为“自己运气好”,其实不然,这是她“做企业,先做人”理念的必然结果。改编当下一句很流行的话说,“一个企业,不让员工受委屈,尽可能地增加他们收入,员工是不会离开的”。

打造全生命周期的教育机构

“我很享受做教育事业的过程,看到孩子们开心学习和成长,我就会很有成就感”。

采访的当天,在“考伊斯”位于蜀山区的校区内,上学前班的孩子们一看到徐慧出现,就纷纷围了上去,紧紧地抱住她、不停地撒娇。而她,似乎早已习惯了这一情形,一脸幸福地看着这些孩子,“‘考伊斯’的大部分学生,我都认识”。

她经常会去跟孩子们聊天,“教育容不得出错,不能算概率,对于我们而言,一个孩子可能是若干学生中的一员,可是对于一个家庭来说,每一个孩子都很重要,所以我们要像培养自己孩子般爱护每一个学员”。

言及未来的发展规划,徐慧直言,将从两个方面入手。

一是继续夯实“考伊斯”品牌的内涵和外延,在时机恰当的时候予以规模的扩张。眼下,已经有人向徐慧表达了希望合作、加盟的意愿。但她总觉得时机还没到,“我们还是希望等自身更加完善和成熟后再考虑加盟的事情”。在她看来,加盟本身并不难,难的是理念的延续和品质的保证。

二是能够在国际教育的路上“再往前走一步”。

海外留学的经历和多年的业内打拼,让徐慧对国际教育和中国传统教育的差异性有着独到认识:与国内一味强调课本的重要性不同,西方国家父母大多认为,学校只能教孩子思考的方法和对知识的好奇心,而实际的技能在学校学不到,孩子只有到社区、或更广阔的天地去参与、去感受、去学习,才能形成技能,应对未来的生活。

“这种‘以世界为课本’的教育理念是值得我们借鉴的”,基于此,徐慧正计划利用自身的人脉和资源,引入伊顿公学等国外知名学校,提升本地教育的国际化视野和质量,“当然,这不是说要孩子们抛弃传统,我们的培养目标是让孩子们兼具国际视野和中国传统文化”。

而作出这一决定的原因还在于徐慧对培训行业的认知,“在我国现行的教育体系下,培训固然重要,但它毕竟不是刚需,企业想要长足发展,必须进军学校教育范畴”。

在她的愿景中,“考伊斯”将凭借课外培训、学校教育、游学和留学服务、教育资源输出等多种业态的叠加,成为一家全生命周期的教育机构。她常说,“‘考伊斯’虽然没有动人的故事,但它一定会成为一家令人尊敬的公司,这就足够了”。


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