行业深耕二十年,企业年营收数亿!徽商全球理事会走进华艺园林

2017-06-07 08:41:57   作者:文字/何晓珺 戚飞 摄影/姜朝洋   来源:

6月6日下午,徽商传媒总编辑、徽商全球理事会秘书长韩新东,徽商传媒运营总监、徽商全球理事会副秘书长许以信率领数十位徽商全球理事会会员企业家,走进华艺园林生态股份有限公司进行交流。

 一个月30天,他有10天在读博士课程、处理协会事务,10天在打高尔夫,10天在全国各地工作。

一个从来不待办公室的董事长如何将企业做到年营收数亿,并且朝着百亿、千亿目标进军?

6月6日下午,徽商传媒总编辑、徽商全球理事会秘书长韩新东,徽商传媒运营总监、徽商全球理事会副秘书长许以信率领数十位徽商全球理事会会员企业家,走进华艺园林生态股份有限公司进行交流。作为东道主,徽商全球理事会主席团终身主席、十大徽商领袖胡优华和与会企业家作了深度分享。从传统实业到适应互联网时代发展,从中国生态园林行业新三板第一股到目前筹备IPO,华艺园林用20年的探索和坚守开拓了其特色园林发展模式。



华艺生态园林股份有限公司董事长、徽商全球理事会主席团终身主席 胡优华

谈企业

华艺园林的发展历程分为两个十年,1997到2006年,致力于成为生态修复的开拓者。2006年,抓住合肥城市大建设机遇,转型发展城市园林建设。2014年1月24日,华艺园林在北京全国中小企业股份转让系统挂牌上市,成为中国生态园林行业新三板第一股。2016年6月24日,华艺园林凭借综合实力荣升中国生态园林行业新三板创新层第一股。

据胡优华介绍,如今华艺园林在安徽省内12个地市、30多个县都有项目,在省内稳坐园林业第一把交椅。对工匠精神的践行和坚守是华艺发展的根基,“我们不是做工程,我们做的是生态产品。园林的核心是植物,植物是活的,每一株植物都有自己的特性,我们要根据它们各自的特性进行搭配。这是我们跟其他企业不一样的地方”。

在企业管理上,胡优华指出,华艺园林至少领先安徽省内同行3到5年,早在2003年,他就将家人全部“赶走”,“企业要想发展,绝不能搞家族模式”。此外,华艺追求简单和谐的人际关系,一切凭真本事。

谈品牌

胡优华曾连续当选徽商奥斯卡“十大徽商精英”“十大徽商领袖”,高强度、广范围的宣传让华艺园林在省外打响了知名度,加之华艺始终如一的扎实专业,更是在省外竞标中屡获青睐。

2013年福建省福州市的城市整体外包项目中,面对27个强有力的竞争对手,华艺最终以最高分中标1.3亿的城市养护项目。这让胡优华意识到两个问题,“一是以前我们都是在做增量园林,没有意识到大量的存量园林也是需要养护的。二是品牌宣传非常重要,企业发展到一定阶段,不能孤芳自赏,要提升曝光率,提升企业的品牌价值” 。

作为徽商领袖,他也立志“将徽派园林带到全国各地”。

谈未来

借助互联网、物联网发展新路径,正在向绿色、智慧、生态、健康转型的华艺成了中国园林行业一股势不可挡的力量。

胡优华提出“从陆海空一体化寻找经济新动能,实现跨界创新,转型升级”,“ 立足增量生态园林与生态修复产品设计与营造业务,依托生态园林城园,城市设计,特色小镇,美好乡村建设为延伸,创新差异化模式,实现聚焦战略;通过蓝海战略进入生态园林/市政/环卫养护一体化的“好养护”服务平台,进军家庭园艺碎片化服务;建立大计算云服务,提升信息化管理水平,加强无人机与智能机械在生产中应用,低碳节能节水节材,净化空气与环境污染,引领智慧生态环境健康发展。”

去年对外披露的财报中,华艺园林在中国园林行业中财务收入排名第18位,营收5.5亿。胡优华和他的团队定下了目标,“ 3年做到50亿,5年做到100亿,20年要做到千亿华艺。”


徽商传媒总编辑、徽商全球理事会秘书长韩新东

“华艺园林从事的是让世人向往的、‘让我们生活环境更加美好’的事业。”韩新东如此总结对华艺20年专注园林事业的感受。

“企业要拥有准确的定位,企业的定位如果与人生完美结合,就能谱写出一段让社会各界百读不厌的好文章”,韩新东认为,华艺在这一点上,已经写下了美好的开篇。

“一个企业、企业家要拥有自己的文化。文化是解决人生气质、追求、定位和走向的问题,中华民族5000年的灿烂文明,正是因为有文化,才拥有了自信”,文化自信是如今中国交给世界最完美的答卷。从胡优华介绍的企业管理、人文管理、家族管理和自身管理的经验中,让我们领略到文化对企业的渗透和发酵作用。胡优华通过自己20年的探索、摸索,华艺园林深耕绿色、环保产业,找到了自己的发展模式,树立了企业的文化自信。

从“产品化”“品牌化”“名牌化”三个方面,韩新东分享了自己的思考。

产品化

华艺用20年讲述了一个简单问题,客户需要何种服务,企业将服务内容产品化。如同银行通过理财产品实现了客户需求的“菜单化”,徽商传媒的“徽商奥斯卡”为媒体活动提供了一种产品化的标准模式是同样的道理。“产品化”不仅企业需要实现,政府做服务同样需要实现,“前几年在哈尔滨看到了政府在公共场所投放的公告,将政府服务列出详单,方便市民选择”。

品牌化

5月10日是中国首个品牌日,而它所倡导的正是一种专心、专注的工匠精神。胡优华董事长提到了他当选的“徽商精英”“徽商领袖”让华艺的品牌在全国打得更响,也印证了“品牌化”能够给品牌和产品带来全新的定位和更大的附加值。

名牌化

韩新东以国外制造零部件的世界巨头为例,如博世、德尔福等,持续百年专注加工,他们认为要把一样产品做到极致才算是成功。因此,“产品化”是便于消费者购买的,“品牌化”是为了提高认知的,而“名牌化”是为了让产品从同类产品中脱颖而出的。


徽商全球理事会主席团主席单位安徽南翔集团董事长马士恒也来到互访现场,并分享了南翔集团的发家之路,从创始人余渐富不安于现状开始创业,到安庆光彩大市场的一战成名,再到如今横跨零售、物流、金融等多个板块,超过200亿的资产……南翔集团的发展经历同样值得徽商企业家学习借鉴。马士恒指出,南翔在企业治理理念上,和华艺不谋而合,“集团在很多年前就严格杜绝企业家族化,始终践行‘规则第一,董事长第二’。”

“员工第一,客户第二,股东第三”,多年来率领团队将格力电器在全国省级大区中年年都以几十亿销售额而位居前三甲,徽商全球理事会主席团主席、安徽盛世欣格力贸易有限公司总经理汪晓兵在交流中对曾同台获得第二届十大徽商精英、华艺园林胡优华这样的管理理念也表示高度认同。

十四年的摸爬滚打,如今贝克联合制药在艾滋病、乙肝细分领域已承担国家70-80%份额,徽商全球理事会主席团主席、安徽贝克联合制药有限公司董事长王志邦在研讨会上指出,“做实体企业,一是质量要做好,跟政府打好交道,个体要遵从集体,集体服从政府。二是企业的发展要符合国家发展理念,才能真正为社会创造价值。”

第一次前来参加理事会活动,徽商全球理事会副理事长、合肥盛捷天鹅湖服务公寓驻店经理孙伟告诉与会嘉宾,2017年,他代表新加坡雅诗阁有限公司将高端酒店公寓引入合肥天鹅湖畔。 “酒店行业面临转型,梳理安徽酒店业的发展,就能反映出安徽经济的发展”,作为全球以高端服务著称的公寓领先品牌雅诗阁,看到列席企业稳步上升的发展态势,孙伟对合肥充满信心。

作为银行业代表,中国银行合肥南城支行行长许正兆对华艺园林多年来“坚守主业,注重人才,不盲目扩张”大为赞赏,“很多企业做到一定程度,就偏离了最初的轨道”。他同时表示,银行与企业是鱼水关系,要达到共赢局面。中行合肥南城支行在今年全国数万家中行支行参加的“赛马”竞赛中位居第二,其党建工作更是一直走在全省支行前列,近年来坚持智能化发展道路,为高端客户提供专业理财规划。

“IPO,历史上从未有过比现在更好的时期”,来自国元证券的华艺园林保荐券商代表李辉一句话吸引了与会嘉宾的极大关注,他透露,自去年以来,政府监管环境发生较大变化,无论是发行速度还是审核速度较以往都快了很多。“我们目前正在做华艺园林的准备工作,下半年申报,预计明年年底就能完成IPO。”



参会嘉宾名单



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