【徽商精英2018卷】周迅:百变圣手

2018-07-03 09:16:30   作者:文/邵梦 摄影/李朦   来源:

面对新时期、新形势,始终要以战略性眼光和国际化视角前瞻产业发展趋势,引领产业发展潮流,搭建产业发展平台,整合产业发展资源,探索产业发展之道,交流产业发展经验,提升产业发展价值。


周 迅

第四届徽商奥斯卡十大徽商精英
徽商全球理事会终身常务理事
安徽省国运产权服务有限公司董事长

改革开放,说长,悠悠四十载;说短,弹指一挥间。

从最早深圳特区和沿海开放地区的“尝鲜”到长三角经济圈、中部崛起战略的“实践”,从割据的地区市场和垄断经营到开放的统一市场和放宽准入,中国经济如滔滔江海奔腾向前,徽商足迹似鱼跃龙门顺流而上,谱写了一曲荡气回肠的复兴之歌。

作为新时期的徽商企业家代表,安徽省国运产权服务有限公司董事长周迅没有理由缺席这场演绎。

从互联网金融到不良资产处置、从VR(虚拟现实)到网络大电影,从光伏发电到PPP(政府和社会资本合作),在一次次的“变奏”中,他都恰如其分地踏中了经济发展浪潮的每一个节点,紧握“风口”,在纷繁多变的商业之林中立于不败之地。

作为“十大徽商精英”之一,军人出身、弃政从商的周迅对中国经济高速大转型时期企业面临的新抉择有着自己独到的见解。在他看来,“企业要和谐持续发展、转变经济增长方式、调整结构,都要依赖于创新,如果没有创新,就没有办法解决持续发展的问题。这里的创新不局限于技术产品、经营模式的创新,也包括管理、体制和理念的创新。 ”

能够从很远的地方瞄准目标并一击即中,是身为徽商企业家的周迅得以复兴徽商精神之根,是身为投资人的周迅得以把握时代脉搏之本。

能看得见多远的历史就能看得见多远的未来,能看见多远的未来就能够拥有未来——与未来比肩同行,周迅真的做到了。



 
撤退

当下的P2P(网络借贷)行业,在银行存管、信息披露、超限业务退出、点对点资金匹配等政策要求下,网贷行业 “1+3”(一个办法三个指引)监管体系基本成形,行业“由乱到治”的步伐也随之不断加快。

但是,对于网贷行业来说,三年前既是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

一方面,提现困难、跑路成风、骗子平台等围绕P2P网贷平台的负面信息层出不穷,令全行业一片风声鹤唳;另一方面,行业监管临近、新平台数量激增、各类“超级玩家”跃跃欲试抢滩本土网贷市场等现象又在加速安徽互联网金融格局的重塑。

公开数据显示,截至2014年11月30日,安徽P2P网贷平台共65家,总注册资金超过20亿元,交易量逾30亿元,注册地区分布在合肥、铜陵、池州、芜湖等12个省辖市,成为缓解小微企业融资难的一支新兴力量。

P2P平台“日升贷”(后更名为“安企金融”)正是这支“新军”中不可忽视的一员。

注册资本2336万元、2014年9月20日正式上线试运营、年化收益率达12%—24%……这支隶属于安徽省策划协会的P2P平台成立之初,旨在切实有效地发挥行业协会服务会员的作用,为有资金需求的中小企业会员单位及个人提供资金帮助,为有投资需求的中小企业单位及个人提供投资收益。

自上线以来,平台本着“不自融自用”“不非法集资” “不建资金池”“资金由第三方支付机构托管”“平台本身不提供担保”的红线始终安全平稳发展。

截至2016年7月底,安企金融累计成交额达5300万元,共发标达2700笔,成为民营互金皖军中的中坚力量。

在监管风暴猛烈来袭和行业自律日趋成熟的形势下,2016年整个互联网金融行业迎来新一轮变革浪潮。

随着 “8·24新规”等一系列监管办法的出台以及为期一年的互联网金融领域专项整治工作的开展,互联网金融由此迈入了“有法可依”的崭新时代。不仅如此,随着问题平台的不断增多,互金平台遭遇萧墙之痛,进入“合规年”之后,整合窗口正式打开,“走转改”成为各家网贷平台的必然选择。

在这种行业环境下,安徽本土P2P平台安企金融也开始走上了转型之路。

“作为线上互联网平台,必须时刻紧跟互联网的发展趋势,适时创新。如果一味囿于固有的模式,那么只能为时代浪潮所淘汰。 ”作为安企金融的创始人,周迅面对P2P行业的复杂形势,决定主动退出。

然而,在真正踏上转型这条路时,他才发现自己骑虎难下,作决策容易,但解决决策之后的“一地鸡毛”并不能真正做到潇洒地挥一挥衣袖却不带走一片云彩。



 
进场

原来,在过去两年的时间内,日积月累的投资人待收账款无法在短时间内全部兑现,基于“零坏账”的原则,基于身为一名企业家的责任与担当,周迅作出了一个更加敢为人先的决定:通过向投资人销售市场上的不良资产,兑现他们此前的待收及收益。

不承想,周迅这个不得已而为之的决定竟误打误撞打开了不良资产处置行业这个更为广阔的市场。

近年来,中国经济进入下行周期,银行坏账年年攀升。据前瞻产业研究院提供的《中国不良资产处置行业市场前瞻分析报告》数据, 2015年,国内不良资产规模达3.5万—5万亿元,并以10%的年均增速上升。

不良资产规模的壮大,既揭开了实体经济步履维艰的现实,同时也带动了不良资产处置行业开始异军突起。

在此之前的很长一段时间,不良资产处置蛋糕都被长城、信达、华融、东方四大AMC以及多家地方资产管理公司这些持有牌照的金融机构牢牢占据,业务模式一般以低价买入不良资产包,再通过公开拍卖、协议转让、打包处置等方式流转到二三级市场。

在周迅看来,传统资产管理公司的处置模式的最大弊端在于信息不对称,最终会令不良资产处置行业变得如同赌博,拿到手中的牌好坏全凭运气。

此外,地域壁垒限制,也让不良资产处置行业发展备受阻碍。

尽管行业痛点重重,但不良资产处置行业依然引发了新一轮“淘金热”,越来越多的非持牌民间资本开始参与到这轮特殊投资机会中去。

2016年5月,安徽省国运产权服务有限公司应运而生,业务涵盖(非国有)企业及个人产权、股权交易,资产产权委托管理处置收购转让及资源整合与服务,知识产权和科技成果项目以及其他各类所有权转让交易的资源对接服务,企业改制、资产重组,并购转让、资本运营,项目融资的策划咨询服务,各类产权所有权的信息发布、项目推介、上市辅导、股权托管、招商引资等综合性产权交易服务以及策划组织各类专项产权交易资源对接洽谈会及公益创投项目的实施等。

周迅透露,国运产权和工商银行安徽省分行、拍卖行、产权交易中心等第三方达成友好合作协议,由国运先购买优质打折资产项目,集中在住宅、厂房、商铺等地产类资产,并通过二手资产交易机构的客观评估,然后平台按照市场价格将这些资产上线国运产权平台,以转让、招标、拍卖、置换等手段进行处置。资产处置变现后,扣除公司运营成本,投资人享受年化收益分红。

“我们给投资人的标期为3—6个月,但从合肥当前的楼市行情看,住宅变现快,风险相对其他类别不良资产处置容易。 ”他表示。

此外,在风险控制上,国运产权在专业的技术后盾、透明的资产项目、合法的购买合同、公开的办公环境四个方面做足功夫,力求保障投资人的资金安全。“市场经济中客户的满意度才是企业可持续发展的王道。 ”

不管是资产购买保证金凭证、拍卖合同确认书、房屋销售合同,还是打款凭证等都在网站上公开展示;同时,平台还为购买人提供实物资产投资服务,严谨签署相关合同,严格审查资产状况,严肃执行监管程序。

在新一轮房地产井喷的2016年,国运产权幸运地赶上了红利的“末班车”。

在2016年10月限购政策出台以前,合肥一度被称为“楼市四小龙”之一,房价涨幅居然曾多次位列全国第一。

基于此,国运产权此前投入1亿元收购的100多套住宅商品房最终获利丰厚,净收益高达70%。

但高收益势必会伴随着高风险。随着限购、限贷等政策的收紧,调控下的楼市开始日趋理性,至今国运产权仍有30%的库存难以消化掉。

“静观其变。 ”面对多变的市场,周迅决定“蛰伏”。



 
造梦

一连经历了互联网金融、不良资产处置两个行业的动荡起伏,周迅坚信,只有实行“多条腿”走路,才能最大可能地抵御市场风险,令国运产权实现可持续发展。

本着这一经营思路,周迅自2017年起开启“百变”模式,以投资人的姿态涉足影视文化、PPP、VR、光伏等多个行业,成功实现了搭建平台、整合资源、共赢创新的多元化发展目标。

此外,作为具有社会责任感的企业,周迅还积极投身公益事业,与安徽省儿童少年基金会合作成立了“安企助苗计划”公益基金,帮助贫困地区的儿童和少年求学脱困。

其中,电影是造梦者的情怀,而对投资人周迅来说,既要有艺术的情怀,又要保证安全稳健的收益,只有这样才能对国运产权这一步棋产生里程碑式的意义。

基于多年来在影视文化方面积累的丰富经验,周迅发现,在大量未能成功发行的院线电影存在变现诉求以及微电影产业延伸发展的双重催化下,网络大电影应运而生。而在其存续仅仅三年的时间内,合肥已然成为行业内不容忽视的一块阵地。

公开数据显示,在网络大电影刚刚崭露头角的2015年,知名网络视频播放平台“爱奇艺”35部分成超过百万元的网络大电影中,包括《无贱道》《欲罪》《疯狂试爱》在内有6部电影出自合肥。有趣的是,这6部电影均是各家出品方的处女作。

但随之而来的是无法避免的“成长的烦恼”,其中大面积亏损、倒逼令行业热度下降。

各大视频播放平台相继出台游戏规则,无论是付费点播分账模式日趋成熟还是打压情色、暴力等一些打擦边球的题材,网络大电影开始第一轮全行业洗牌。另外,亏损甚至血本无归的惨淡现实彻底打碎了这个圈子中一部分人一本万利的美梦。

饶是如此,造梦者周迅却始终坚信这是梦想可以照进现实的时代。

在其看来,一方面,没有明星、没有雄厚资金的网络大电影仍是买方市场,其故事与题材才是驱动付费和带动流量的关键。另一方面,没有学习精神、只会闭门造车是当下合肥电影圈的致命问题。如果不在影片质量上下功夫,将没有出路。“因此,要想真正实现社会效益和经济效益双丰收,保障影视文化投资安全稳健有效,大方向就必须要与国企龙头合作,借水行舟、借船出海、借力发展。 ”

为此,国运产权试图与安徽省内唯一一家具有电影独立出品权的国有影视创作和发行放映单位携手合作,通过资源整合共享、优势互补推动自身影视文化项目的落实。

截至目前,国运产权已陆续投资拍摄制作了《窥洞》《快车危情》《触不到的她》《全力青春》《全力侦探》《旺旺劫》《墓室顽童》《戏魁》等网大及院线电影,总投资 1600万元,排片上映也已提上日程。

“题材、合作单位、制作品质等在当下的网络大电影市场都属于精品运作。 ”由于排片档期周期的不确定性,尽管网络大电影的投资回报周期长,但周迅却对“国运出品”充满信心。

拓荒

如果说拍电影是造梦者的游戏,那么进军VR和大健康领域则是实业家在新时期、新经济环境中的“蓝海”之争。

公开数据显示,预计到2020年,全球头戴虚拟现实设备年销量将达4000万台左右,市场规模约400亿元,加上内容服务和企业级应用,市场容量超过千亿元,长期来看万亿可期。

有业内分析人士甚至认为,谁能把握VR的风潮,谁就有可能掌握5—10年后的流量分发权,甚至成为下一个苹果,赚得百亿市场,改变人类生活方式。

放眼整个安徽,目前已有多家企业开始布局VR产业。

安徽新华发行集团投入资金17.
5亿元,引入VR建设智能学习全媒体平台;以三国历史文化为主题的合肥逍遥津VR主题公园也于2016年5月底以全国首家虚拟现实主题乐园的姿态正式亮相;合肥安达创展科技股份有限公司将VR技术剑指博物馆、科技馆的展览需求……从以头戴式显示器为代表的VR硬件设备生产到以游戏、旅游等为主的娱乐内容制作,再到辅助教学、地产等全新应用服务开发,在安徽本土的VR企业中,产业链条也初步形成,正在从各个方面渗透到消费者的生活中。

然而,当下的VR市场,硬件平台诸如三星的Gear VR、谷歌的Cardboard、暴风魔镜、HTC的Vive等群雄争霸;系统平台诸如基于PC平台的Windows系统,基于移动终端的IOS、安卓系统等几分天下;内容平台搭建者Oculus、APP Store、Google play等诸侯割据……在“大咖”们对VR技术已形成一定的阵营和垄断时,他们有足够的用户和足够的资金拼杀,创业新人很难突破他们在上游的封锁。

在安徽,那些号称做平台、硬件,甚至想打造生态圈的VR厂商比比皆是,但很难活下来。

但在周迅看来,安徽本土企业若想进军VR,并非没有入口。VR行业的兴起必然带来大量的内容消费,作为高度分散的市场,内容红利最有可能为创业者带来可观收益。

“‘VR+’或将是下一个风口上的‘猪’。”在推进 “VR+”这一战略的过程中,周迅在大浪淘沙中一眼“相中”了大健康产业。

随着“健康中国”这一国家战略的逐步深入及各种政策红利的相继释放,投资健康产业将不仅直接创造生产力,大健康产业也将受此影响,可能引领新一轮经济发展浪潮。

从《“健康中国2030”规划纲要》到《“十三五”健康产业科技创新专项规划》,陆续出台的政策提振了周迅的信心。

老龄化趋势、人民生活质量的提高、改善民生的需求令大健康产业成为备受关注的热点。马云甚至曾预言:“中国下一个首富,一定在大健康领域。”

在国家政策和市场需求的双轮推动下,积极倡导“不仅是‘治病’、更是‘治未病’ ”的大健康产业或将成为极具经济价值和开发潜力的“朝阳产业”。

深耕“VR+大健康”,周迅志在必得。

2017年2月,国运产权与中国虚拟现实医院计划组织工作委员会、上海永薇信息科技有限公司、安徽黄山中西医结合医院等合作方决定实现共同经营研发VR医疗大健康联盟及应用战略合作,将VR可视应用、远程医疗、未来健康体验等高新技术嫁接到各大医疗机构进行应用、合作、加盟,并以并购和托管形式形成产业探索高科技成果产业化、产品市场推广和资本市场运作的新途径。2017年8月6日,由安徽省健康服务业协会、安徽省策划协会、中国(合肥)工业设计城主办,2017中国(合肥)VR/AR医疗与大健康产业创新发展峰会暨科智维尔(安徽)大健康产业有限公司揭牌仪式在合肥市蜀山经济开发区、中国(合肥)工业设计城隆重举行。来自全国各地的专家学者、行业企业代表近300人齐聚一堂,就未来科技医疗、大健康产业的发展、跨界融合等问题进行项目展示,分享交流,共同畅想大健康产业创新发展的未来。

“在国家经济高速发展、加快‘智造中国’的今天,投资设立科智维尔(安徽)大健康产业有限公司,发展VR医疗及大健康产业对于国运产权来说是一次全新的尝试,既是机遇也是挑战。 ”周迅表示,基于合作方高尖端科学技术团队及虚拟现实可视计算高新技术,VR医疗真正在江淮大地上落地生根,前景可期。2018年国运产权将重点以大健康为突破口,夯实产品体系、团队建设及内部管理体制,快速扩大资产规模,嫁接养生馆规模数量,为积累高净值金融投资人群粉丝做引流铺垫,从而实现“产业+金融”双向盈利。

此外,科智维尔登陆新三板的计划也将在今年提上日程。

值得一提的是,未来周迅还将以这一合作为起点,以坚定的步伐踏上VR+特色小镇、VR+电影新兴产业的跨越式发展之路。

探路

“面对新时期、新形势,我们始终要以战略性眼光和国际化视角前瞻产业发展趋势,引领产业发展潮流,搭建产业发展平台,整合产业发展资源,探索产业发展之道,交流产业发展经验,提升产业发展价值;以资源品牌优势、市场信息优势、技术管理优势,开创资产产权管理服务行业产业链融合的品牌化、平台化、轻资产化的营运新模式。 ”正因为心怀这样超前的商业思维,才令周迅离未来愈来愈近。

其中,进军光伏发电和PPP功不可没。

不断缔造财富神话同时也不断掀起行业危机的光伏行业,眼下正在从美国光伏“双反”调查和国内产能过剩等几重压力的“寒冬”中渐渐回暖。

国家统计局发布数据显示,2017年12月的太阳能发电保持了较快增长,同比增长46.8%,增速比2017年11月加快1.6个百分点。

尤其是国内户用光伏市场,被业内人士普遍看好。

一组公开数据可以作证:目前国内有4000万个独立屋顶,如果有20%—50%的屋顶安装了光伏电站,按照一套5千瓦的光伏系统4万元计算,将会出现3200亿—8000亿元的市场规模,而现在这个市场的开发率不足5%。由此可见户用光伏市场的巨大市场潜力。

“为了更好发展新能源光伏惠民实业,推动社会化全民节能减排,我们已与安徽日源节能科技股份有限公司达成战略合作,以新能源分布式家庭光伏入手为切入口,携手进军新能源产业平台化金融圈。 ”周迅介绍,家庭式光伏电站是利用产权清晰的家庭闲置屋顶或空地资源架设太阳能光伏发电设备陈列,将太阳能转化为电能,除了能自发自用外,余量可以就近向低压电网供电,能有效利用资源和保护环境。

目前国运产权的光伏项目以家庭式光伏发电系统项目为核心,在合肥市率先示范推出4万户家庭光伏电站项目,面向全国复制发展推行光伏进万家“阳光行动计划”,同时以“平台+银行+保险+农户”模式,整体闭环运作实施“农户光伏贷”,总投资约16万元,可建设5KW家庭光伏电站。

在PPP方面,近年来我国城镇化建设不断提速,各地基础设施建设投资逐年攀升,2017年安徽省《政府工作报告》指出全省全年新开工超亿元项目就达到1600个以上。庞大的资金需求以及《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》等对地方政府投融资渠道限制文件的出台,导致地方政府以出让土地为主的传统资金筹集模式难以为继,在这种背景下,PPP模式势必成为地方政府解决城镇化建设资金缺口的重要渠道。

一贯走在产业“风口”前列的周迅这一次依然没有错过PPP的大好形势。

早在2016年8月,由国运产权与安徽蒙光土地开发有限公司共同开发投资的安徽省岳西县未利用土地开发项目正式进入施工阶段,共计12000亩耕地,首期开发4000亩,计划投资5000万元。其中,国运投资2000万元,占项目股份的30%。

周迅介绍,基于《土地管理法》规定的耕地占补平衡制度,非农建设经批准占用耕地要按照 “占多少,补多少”的原则,补充数量和质量相当的耕地。“建设占用多少耕地,各地人民政府就应补充划入多少数量和质量相当的耕地。占用单位要负责开垦与所占用耕地的数量和质量相当的耕地;没有条件开垦的,应依法缴纳耕地开垦费,专款用于开垦新的耕地。 ”

岳西县未利用土地开发项目由此产生。项目分布于岳西县内符合项目实施条件的荒山、荒地,通过政府招标流程参与补充耕地项目投资和施工,完成后再通过政府部门验收并上报土地指标交易平台交易耕地指标、收回投资款。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 ”尽管已年过半百,但始终保持一颗“赤子之心”的周迅在一次又一次的探索中真正寻到了发展之路和创新之门。“创新为企业带来发展新活力,伴随着未曾停顿的创新脚步,充满活力的国运产权把握经济新常态的脉搏,正励精图治,昂首阔步向我们走来。 ”



编辑:储 丽

 

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