【封面人物】郭宗余:创新达人缔造管道故事

2020-06-29 13:32:45   作者:文/ 陶杰夫 摄/姜朝洋   来源:《徽商》杂志2020年5月刊

郭宗余安徽省生宸源材料科技实业发展股份有限公司董事长 在塑胶管道行业中,他是一位名副其实的技术大拿;在千余名员工心中,他是一位...

郭宗余
安徽省生宸源材料科技实业发展股份有限公司董事长

       在塑胶管道行业中,他是一位名副其实的技术“大拿”;在千余名员工心中,他是一位善解人意的“郭老头”;在企业家眼中,他是一位执着于梦想的追梦人。

       他就是安徽省生宸源材料科技实业发展股份有限公司董事长郭宗余。

       十年前,郭宗余赌上“身家性命”成立研发团队,走上“求学”之路,跑遍全国各地拉起一个“临时”的研发组,专攻管道技术研发,致力于做出一根可使用百年的塑胶管道。

       四年前,郭宗余大破大立走出贵州来到安徽建立生宸源材料科技实业发展股份有限公司,利用先进的管道技术进军全国市场,最终成功打通塑胶管道研发、生产、销售一整条产业链。

       如今,郭宗余手握多项管道行业领先技术,开始产业规模扩张之路,从雨污水管道扩张至民用管道、垃圾桶、固废地板砖等,并构思让中国管道走向世界的全球化战略。

       在管道行业摸爬滚打26年,郭宗余一语道破创业感受。“如果你爱一个人,就让他做实体企业,因为那里是天堂;如果你恨一个人,就让他做实体企业,因为那里是地狱。”

       风雨兼程,自踏入塑胶管道行业,至创立生宸源,郭宗余认为做实体企业的酸甜苦辣,如人饮水冷暖自知。而他的“独家秘方”便是创新。

       “创新是任何一家企业获得市场公信力的根基,也是企业持续发展的引擎,更是企业保持长期竞争性的不二法宝。”他表示,创新既可以改变企业的发展速度,还可以引领市场的高度,改变消费观念。生宸源的使命便是坚持技术创新,为人类留下一口清水。

 

“着魔”技术创新

       6月4日中午,安徽省界首市晴空万里,气温约34℃,郭宗余站在界首高新区光武科技园,目不转睛地盯着一台挖掘机,汗水顺着他的脸颊一滴滴地淌下来。

       上午一直忙于接待客人的他直至中午才抽出时间进行一场试验。14根直径为半米的改性(通过物理和化学手段改变材料物质形态或性质的方法)高密度聚乙烯六棱结构管道早已“躺”在地上,一台高约两米,重为24吨的挖掘机缓缓地走在上面。

 
       
       “开始!”郭宗余的话音刚落,一位操作员将挖掘机的铲头徐徐地放在一根管道之上,同时以铲头为支撑点,继续发力之下,挖掘机整个机身渐渐倾斜起来。

       看到挖掘机以45度倾斜角立起,管道毫发无伤之时,郭宗余紧锁的眉头终于舒展开来。

      “这是生宸源研发组刚刚研发出来的产品,以高密度聚乙烯为主要材料,加入改性晶须材料混合制造而出。它们能够承受几十吨的重量,在业内实属罕见,也是研发组近年来的研发成果。”或许是有些兴奋,郭宗余说话时夹带着一些重庆方言,滔滔不绝地讲述着这一批管道的由来。

       更令他亢奋的是这些年“砸下”数以亿计的资金,终于看到了曙光。

       时间回到2010年,彼时郭宗余在贵州省建立起的贵州国塑科技管业有限责任公司已颇具规模,成功打进四川、贵州和云南西南三省市场,但有个念头一直在他脑海中盘旋。

       在他看来,国内城市排水、排污管道主要采用传统的钢筋混凝土管和塑钢管,存在畅通性差、抗压性低、容易腐蚀等问题。“我要做一根使用年限达百年的管道。”

       不过他也明白,仅凭一腔热血无法成为管道行业的技术领先者,还要借助知识的力量。为了实现梦想,郭宗余奔波于全国各大高校开启一场“求学”之旅。

       在求学过程中,虽吃过几次闭门羹,却收获满满。“那时的我没有实力去建设一支庞大的研发团队,但可以采取合作的形式去完成技术研究。”依靠一颗热爱管道事业的真心和求知若渴的诚心,郭宗余先后与国内多家高校、多位国内行业顶尖专家合作组建了HDPE合金和晶须排污管两个研发小组。

       然而,他未成想这条研发之路会走得如此困难。其中最为艰难的是与专家沟通时,他发现自己不仅要能听得懂,还要有反馈,否则就是一场无效交流。

       天生富有挑战精神的郭宗余从那时形成了每晚学习的习惯,以保持与专家高效率的沟通。同时,研发组成立之后,仅仅因颗粒原料这一项技术研发便花费了三年时间。“那三年我一度怀疑自己是不是对技术创新过于着迷。”虽然迷茫,但郭宗余从未有过放弃的想法,即便负债也要维持研发团队的正常运转。

       2016年,研发组终于有所突破,黑色高密度聚乙烯双壁波纹管、蓝色全性能高密度聚乙烯双壁波纹管、高强度聚丙烯双壁波纹管等相继问世。

       有了“硬核”技术为支撑,郭宗余着手技术产业化,实施走向全国的战略。然则,是回归家乡重庆,还是“据守”根据地贵州,或是另择他地,这个问题横在郭宗余面前。

       犹豫不决之时,皖北一座城市引起了他的关注。

       这一年,界首市早已依托资源优势,大力发展循环经济,生发了资源效益、生态环保效益、经济效益和社会效益,走出一条开发“城市矿产”、实现绿色崛起的县域经济发展之路。

       “界首有市场、有原料,于我而言这是机会,一个走向全国的机会。”郭宗余认为,界首市是一个绝佳之地,近可继续保住西南省份市场,远可触及东部省份市场,有利于公司全国化战略的布局。

       是年,安徽省生宸源材料科技实业发展股份有限公司正式成立,郭宗余迈出了塑胶管道科技研发成果全国产业化的第一步。

       “生宸源项目计划总投资10亿元,按照100亿元产业园区规划去发展。目前一期已经投产。”生宸源的产品一上市便赢得市场认可,当年的销售额远远超出预期,产品纷纷销往山东、湖南、湖北等23个省市。

       有了充沛的资金加持,郭宗余放开手脚建立起一支技术研发“正规军”,分别与贵州绿色化工与先进材料研发中心、国家复合改性聚合物材料工程技术研究中心等科研机构展开科研活动,达成战略合作伙伴关系,并自设研究院,课题合作各领域博士、硕士、专家160人,专攻多种高性能、高环保的高分子新材料产品的创新和应用。

       “未来,我们计划每年拿出销售额的6%,作为研发经费用于新产品研发及产品升级。这些产品主要应用于市政给水、市政排水排污、海绵城市、综合管廊、农村雨污分流等智慧城市建设领域。”在稳扎稳打有了核心技术和高质量产品之后,郭宗余内心的创新之火似乎越烧越猛。

       为了使企业的整体风险可控,郭宗余着手建立产业链闭环。

       在原材料端,生宸源与全国各地供应商采取联盟形式,针对生产原料实行按需结算;在生产端,开辟多条生产线,改性、颗粒、制品等实现生产环节全覆盖;在销售端,在山东、江西、北京、甘肃等省市建立营销团队。

 

 
       “我们的原料生产线每天可以生产200吨,技改生产线之后,每天可以生产270吨。”对于每条生产线的功能、产量,郭宗余如数家珍,直言比公司内任何一个人都要熟悉。

       管理学家彼得·德鲁克曾说“不创新,就死亡”。从专注管道贸易业务到投资科技研发,郭宗余完成了管道事业的转型,也造就出一家名副其实的高新企业。

专注企业文化

       2020年1月28日,农历正月初四下午2点左右,界首市刚刚结束了一场大雪,整座城市显得格外冷清。新冠肺炎疫情暴发,全国人民都在关注建设的武汉雷神山医院紧缺保护网线的管道材料。此时,国网湖北省电力公司武汉江夏区供电公司紧急联系了郭宗余。

       “找到生宸源有两方面原因,首先江夏区供电公司使用过我们的产品,非常信任产品质量,其次,疫情中多数生产管道的工厂已经处于停歇状态,很难找到可以供货的厂商。”接到此项任务,郭宗余既在心里默默庆幸着生宸源还有存货和备料,可以马上送达,也暗暗叹息自己身处外地,不能现场调配。

       当机立断,他紧急召开了生宸源高层会议,线上调动营销部、仓储部、运输部的员工安排装货事宜,同时与界首市政府相关部门取得联系,在交通管制的情况下请求他们帮助道路畅通及员工回厂工作。

       次日凌晨,在界首市委、市政府的援助下,一辆满载总长4000米管道的大货车,启动前往武汉。据了解,这批支援物资于1月29日中午11点左右到达武汉雷神山医院,及时保障建院之需。

       疫情之下,郭宗余心系武汉,时刻关注着疫情变化。在他看来,可以为“抗疫”贡献出自己的力量是一件非常荣幸的事情。

       最令他感动的是,在全国人民居家“抗疫”之时,生宸源的几位员工奋不顾身准时到岗,没有丝毫怨言,全力以赴进入工作状态,展现出强大的责任心。

 

 
       “我想这就是生宸源的企业文化体现。”在郭宗余看来,只有塑造出优秀的企业文化,企业才能在竞争激烈、变化莫测的市场中获得社会的认同和增强抗风险能力。而这是一个漫长的过程,需要积淀和沉淀,更需要企业在攻坚克难中与员工共同努力携手创造。

       一个企业的企业文化建设要有高站位,与时代、社会接轨。界首市委、市政府为了当地企业更好、更健康地发展,倡议在界首的有条件企业成立商学院,并协助对接国内顶尖院士、博士等专家资源,与企业进行技术支持和设立工作站。2019年10月20日,在界首市高新区管委会的引导和支持下,生宸源成立了界首市首家企业商学院——安徽生宸源实业商学院,举行了首场商学院课堂。该商学院旨在进一步加强企业文化建设,提升企业发展活力,加强企业之间的沟通,努力为界首市企业又好又快发展提供“样本”。

       企业文化还要接地气,贯穿到每一位员工、每一个细节、每一个场景。“生宸源企业文化首要的任务就是先教会员工做人,要有基本的孝心和做事的责任心,而后才有对企业的忠心。而感恩心是一个人最大的福气,是修身齐家立业的根本。”郭宗余认为,人有感恩的心才有孝心,才能凡事推己及人。一个企业更是如此,只有团队精诚团结、互帮互助、诚实友善,企业之船才会行稳致远,才能永葆青春,才能塑造出良好的企业精神品质。

       几年前,生宸源员工阳金亚的弟弟突发脑溢血,生命岌岌可危,需转院治疗。郭宗余得知此事后,运用多方资源积极联系重庆新桥医院的专家,为其迅速完成转院并得到及时救治。类似体恤员工及员工家人的善举数不胜数,也让跟随郭宗余的员工“撵都撵不走”,这点,从贵州追随到安徽的公司总经理张付群感同身受。

       熟悉郭宗余的人都知晓,他是一个极为孝顺之人。管道事业小有成就之时,郭宗余想起了远在家乡的父母,并用“欺骗”的方法将父亲从重庆“请”出来为自己的事业“服务”。

       “我骗父亲说这边人手不足,需要他的帮助。其实是为了让他过来享享福。”在生宸源企业文化中,“孝心”一直位居首位。因为一个不能尽孝的人很难有良好的职业道德修养,以此类推,一个企业的团队也不会有同心同德的凝聚力。

       在生宸源临时搭建的办公工棚内,一条写着“郭老头,您辛苦了!”的红色横幅格外引人注目,员工们用最质朴的语言表达心声、表达尊敬。这也是郭宗余以身作则践行生宸源企业文化得到的最大反馈。

       创业26年,郭宗余总结孝心、责任心、忠心、事业心、感恩心、良心是生宸源的企业文化重要基础,也是灵魂所在。

       眼看着有些企业只是抄袭网上“鸡汤”热文,频繁更换标语,他有些着急。“企业文化建设既要依附制度进行规范,还要真正做到内化于每一位员工的身心。如此打磨出的企业文化才能经得住考验。”

打造“工业社区”

       说起重庆的美食,除了家喻户晓的火锅,还有一种就是令人难以忘怀的面食——重庆小面。生活中,正在建设中的生宸源安徽总部基地,办公楼还未建设前,郭宗余在自己临时活动办公房内配置了较为齐全的厨房。

 

 
       “我就是一个‘吃货’,对重庆小面情有独钟,闲时就会做上几碗,让员工一起来品尝。”在他心里,生宸源的每一位员工不仅是自己志同道合的战友,更是自己相亲相爱的家人。

       1994年是一个注定要载入史册的年代。这一年中国成功实现与国际互联网的全功能链接。从此中国正式成为互联网大家庭中一员,进入互联网信息时代。然而,号角虽已吹起,但国内互联网普及速度缓慢,信息传递不畅通。

       这一年,从重庆“扒”火车来到贵州省谋求生计的郭宗余以每月300元的价格在贵州省安顺市租下了一个面积仅有9平方米的门面,主要售卖各种涂料、瓷砖等。

       然而想要在一个完全陌生的地方站稳脚跟不是易事。刚刚开设的门店一度因资金链紧张而濒临倒闭。无奈之下,郭宗余只能在白天做起农民工承接贴地板、做喷塑等苦力活贴补门店。

       为了节省购买原料的资金,他晚上自架锅炉熬制原料。“为了对客户负责,只能亲自熬制胶水,生产涂料没有机器只能用手去搅拌。”

       虽然忙忙碌碌的生活十分充实,但郭宗余那颗不安现状的心一直躁动着。

       偶然间,他发现由于信息传递缓慢,贵州省各地存在信息不对称现象,安顺市管道的售卖价格远远高于贵阳市的价格,存在很大的利差。

       “如果做管道销售,那么进货需要大量资金。如果不做这行,那一辈子都得做苦工。搏一搏吧!”拿出20万元的“身家性命”,郭宗余走遍全国各地进行调研,收集管道行业的信息,并在贵阳市租下了一个1000平方米的仓库,干起了从贵阳到安顺售卖管道的生意。而这一干便是五年。

       始终忠于管道销售的他凭借自己遴选质量过硬的产品和贴心的售后服务,很快在贵阳市“小有名气”。

       从走出重庆、走进贵州到奔赴安徽已过去26个年头,郭宗余再也不是那位双手沾满胶水涂料的农民工,也不再是那个聚焦贵州一地只做管道生意的经销商,却仍是重庆小面的“忠实粉丝”。

       按其计划,生宸源即将分为三大板块,打造出一个“工业社区”。

       一是实体企业+孵化器。生宸源既集中资源围绕雨污水管道主业,延伸产业链至民用管道、垃圾桶、固废地板砖、护河桩,也计划建立专业孵化器,孵化与主业相关的机械厂、配件厂等。

       二是建立研发中心。搭建出产学研紧密结合的研发平台。该平台不仅具备中试车间等硬件,还包含酒店、休息区的“软件”。

       三是塑造工业型社区。全速发展产业的同时,构造一座涵盖住房、商店、学校、医院的社区,解决企业员工衣食住行生活需求,释放员工的积极性和创造性。

       以建立现代企业制度为基础,以积极迎接新形势为主线,以创新管理为主题,以科技进步为动力,生宸源正是秉承“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下”的思想进行自身的顶层设计,制定旗帜鲜明的全球化战略,通过自身强大的实力引领中国管道类企业迈向国际市场。

       “生宸源安徽总部基地建成后,将大幅度提升公司管道装备设计能力、管道生产质量,同时该基地将成为全球单个基地中产能最大、自动化最高、数据化完整、智能化先进的现代型企业。”郭宗余表示,等待上述目标实现后才是生宸源真正意义上迈入国际化发展序列。

 

 
       作为一名管道行业的“老兵”,郭宗余时常告诫自己,企业发展一定要与时代同轨并行。企业家一定要自律,既要善于发现准确的机会,还要注重科技研发。

       “企业要根据自身发展的不同阶段去决定要不要进行规模上的扩张。因为有很多机会看上去很美却是镜中花水中月。”他认为,科技研发是企业提高核心竞争力的必经之路,适合于每一个企业,要创造一切条件,要大胆地去尝试。

       专注“一碗面”的郭宗余认为秘制调料是重庆小面的灵魂,而生宸源的独家秘方则是技术研发。深爱学习的他认为,一个企业无论处于什么发展阶段都要有全局观和大局观,绝不能只顾眼前忽略长远,要善于向先进学习,注意从资本、制度等层面规划出一个长远的发展战略。

       “生宸源的目标是引领塑胶管道核心技术革命,以高起点、高站位、高追求的战略规划为中国环保事业、生态文明建设贡献力量。”展望未来,郭宗余信念坚定、信心十足。

 
编辑:余宏博

 

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