【封面人物】王叶春:谁把握时代趋势,谁就掌握先机

2017-09-29 08:12:00   作者:文字/汪博宇 图片/姜朝洋   来源:徽商杂志

“每个时代都有不同的发展主题,谁把握住了这个时代的趋势就掌握了发展的一线先机。”


 
时代的变革滚滚而来,致富的故事每天都有新模样。

随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布,健康中国成为国家战略,一个巨大的新兴产业正在引领新一轮经济发展浪潮,健康与养老、旅游、互联网等融合成为趋势,必然催生新的业态和模式。

2016年,王叶春在合肥金融港买下一栋楼成立中资创联集团,作为全球运营总部,以搭建大健康平台为背景,生命元素矿物质水(SSG)为大健康产业切入点,通过发展连锁漂浮馆综合布局市场,逐步形成了排毒养颜体验馆、调理亚健康生活漂浮馆以及和医院深度合作的医养馆于一体的发展模式,探索出在健康领域跨界融合的新路径。

“每个时代都有不同的发展主题,谁把握住了这个时代的趋势就掌握了发展的一线先机。”

王叶春对行业变化的精准把握得益于他15年来深耕人力资源领域的丰富经验。上世纪90年代,汹涌而来的打工潮席卷全国,王叶春敢为人先创办了申博人力资源集团,在安徽率先成立首家民营人才市场,逐渐找到了一条以劳务中介、劳务派遣、人才市场、家庭服务、生产线外包和后勤保障整体托管为一体的专业化人力资源管理之路,为全国各类企业累计派遣员工达数万人,带领公司成为中国蓝领人力资源领域的行业标杆。

然而随着国内经济的发展,生产方式的改变,曾经的民工潮逐渐转为民工荒,面对产业结构的调整,王叶春毅然将目光转向了正处于发展风口的大健康产业,开始了新领域的探索。



王叶春 中资创联集团董事长

 
一瓶水撬动漂浮产业链

从传统行业转身大健康领域,这一仗未必轻松。

面对爆发式增长的健康需求,供给端如何创新?医养融合的新模式会带来什么样的机遇?到底该如何理解大健康产业发展趋势,又如何在大健康产业中分得一杯羹?

当下众多企业纷纷“押宝”大健康产业,生物医药、健康体检、智能硬件等诸多行业都搭上了大健康产业这班快车,而此时,王叶春却另辟蹊径选择打造“漂浮文化”。

目前漂浮项目刚刚引入国内,专业生产漂浮舱的企业少、市场大,前途看似一片光明,然而怎么做却是个大问题。中资创联旗下的龙凤科技并不是起步最早的公司,想要后发制人就必须有过人之处,所以在创立之初王叶春就给公司制定了三步策略。

第一,定战略,集团公司拥有独特的资源优势,必须要走品牌化、多元化发展道路。王叶春分析,漂浮项目尚处于起步阶段,绝大多数人还没有形成漂浮养生理念,此时急需树立一个有影响力、有口碑的品牌才能占据行业主导地位,引导消费者逐步接受漂浮养生这个新事物。
今年8月,中资创联着力打造的“水孕新生漂浮馆”作为国内唯一的参展商,前往美国波特兰参加漂浮行业专业展览会,获得国际专业人士高度认可,展会的经验进一步印证了王叶春的想法。

“美国的漂浮馆大多位于大型商圈内,以专业化的管理和贴心的服务打造自身品牌,从设备生产到运营管理都已经形成了一套完整的商业模式,一部分美国人会选择自己信赖的漂浮馆一周进行1-2次漂浮来休养身心,就像中国人已经习惯泡温泉和按摩一样。”

针对国内消费者对健康养生的不同需求,“水孕新生科技有限公司”打造了多种不同类型的漂浮合作方式:通过租赁单台或多台浮舱和美容及养生机构合作的漂浮养生体验馆,传播漂浮养生文化,体验奇妙的漂浮感受,让身心得到全面放松;通过加盟合作的形式开设“水孕新生”美容养颜生活馆,打造独特的养生新方式,达到深度排毒、美容养颜、形体调整、亚健康调理等效果;通过与医院深度合作的医养馆,结合医师的专业搭配,实现医养结合,达到更好的疾病控制及调理作用。目前已在全国打造了100多家漂浮馆,年营业额过亿元,今年计划布局全国近300个城市。

第二,找对人,多年人力资源的从业经验助力王叶春引进了具有国际经验的管理和研发人才。在漂浮舱自主研发阶段,他仔细研究了国际先进的漂浮舱,将每一种漂浮舱的优势、劣势详细列出,取长补短。

由于漂浮时采用的原液是从万米以下的深井中开采出来远古海洋水,具有独特性,所以研发团队首先要着力解决水过滤的复杂性和特殊性,历经半年时间最终解决了管道加热、纳米材料过滤系统、消毒系统等诸多技术难题。

第三,做对事,以生命元素矿物质水(SSG)为切入点结合漂浮馆,综合漂浮产业布局。让一瓶水撬动整个漂浮产业链,王叶春有自己的一套商业逻辑。

如果走传统的零售店模式意味着不菲的重资产投入,一方面承担风险,另一方面无法快速普及全国;如果进商超,没有品牌效应很难获得可观销量,最后王叶春采用了积分增值的方式,即“购买生命元素矿物质水(SSG)赠送创联积分,创联积分可用作兑换生命元素矿物质水(SSG)项目相关产品,同时支持线下漂浮馆消费以及线上创联商城各类商品。”利用这种独特的商业模式,中资创联在起步期迅速积累了数万名客户,打开了市场。

积分作为企业内部的数字资产,提高了产业链中其他产品的消费,增加了生命元素矿物质水(SSG)的附加值,提高了客户的黏性度。王叶春计划用三年时间逐步实现内部积分消费模式,通过生命元素矿物质水(SSG)先积累大量用户,再将客户导流到线上商城进行消费,同时将商城部分利润用做积分奖励,形成消费得积分,积分再消费的商业闭环。



 
打造线上商城的同时,中资创联还成立了影视公司,去年投资500万拍摄了《福尔摩侦探社》,在没有一个大牌明星的情况下,在爱奇艺上获得了400多万的点击率,“爱奇艺上线的网络电影,观众只要观看6分钟,投资方就会获得4元收益分成,未来如果我们产品的用户数量累积到上千万,即便只有一半的流量转化,都会是一笔非常可观的收入。”

“没有实体做不稳,没有模式做不快,没有金融做不大。”在王叶春看来,生命元素矿物质水(SSG)是他构建健康产业宏图的起点,由此可以串联带动了产业链后端一系列衍生品,如面膜、水床垫、营养食品的消费和影视公司等文化产业的落地。

王叶春对大健康产业的前景充满了信心,洋溢在脸上的深信不疑和满腔抱负一如当年那个在人力资源领域的热血青年一般。




 
永远要比别人快一步

上世纪90年代,汹涌而来的打工潮席卷全国,20岁的王叶春心潮涌动,毅然从肥西老家弃医从商,只身闯荡上海。

几年间,王叶春辗转做过各种生意逐渐站稳脚跟,此时老家的乡亲们都陆续投奔而来,希望能在他的帮助下找到一份好工作。

“最夸张的时候我买了七八个电饭煲来煮饭,晚上回到家连下脚的地方都没有,所有人横七竖八地躺在地上。”在热心帮忙中王叶春也敏锐地觉察到了商机,彼时安徽的人才市场都是政府公办,尚未对民营企业开放,于是他挂靠肥西人才市场,一步步稳扎稳打将劳务输出做得风生水起。

名气越来越大,逐渐吸引到安徽省人力资源和社会保障厅的注意,他们将王叶春这支民兵收归安徽省人力资源和社会保障厅驻上海办事处,凭借吃苦耐劳的精神和不懈努力,王叶春仅用半年时间就稳坐安徽省人力资源和社会保障厅各地办事处头把交椅,年营收过千万。

从劳务介绍开始,王叶春逐渐找到了一条以劳务中介、劳务派遣、人才市场、家庭服务、服务外包和后勤保障整体托管等为一体的专业化人力资源管理之路。2001年,他在上海创办了申博人力资源集团,用工方面在同等条件下优先录用安徽人,派遣员工也第一时间宣传到家乡,鼓励乡亲们外出就业,解决家乡剩余劳动力,带领大家致富。那时让王叶春印象最深的是每次回乡招聘,离开时口袋里都塞满的写着就业人员信息的纸条,而每一张纸条都代表着一个家庭的希望。

2003年,王叶春回到家乡合肥,成立了安徽省申博人力资源管理有限公司,依托集团品牌优势,凭借寅特尼人才市场形成强大的人力资源整合能力,将外省丰富的人力资源引入安徽,为在安徽投资的各类企业服务。

“当别人还在做中介时,我们已经开始做劳务派遣,当别人做派遣时我们在做人力外包,当其他企业在线下激烈厮杀时,我们打造的线上人才市场已经落地。”

永远要比别人快一步成为王叶春取胜市场的不二法宝。几年前,他在合肥经开区明珠广场买下了一栋楼,如果租出去每年的租金可达600万元,但他却投入了几千万来装修,欲打造线上求职平台——壹打工网。

然而第一年公司就亏损了360万,内部产生了巨大分歧,“放着唾手可得的租金不赚非要去做一个赔本赚吆喝的生意”,旁人的不解并没有动摇王叶春坚持做下去的信心,因为在他看来在互联网时代做线上招聘是必然趋势,从长远来看,线上人才市场的附加值远远大于网站本身。

经过多年发展,目前申博集团累计派遣员工已达数万人之多,范围涉及全国各大中等城市及人力资源大省,逐渐成为安徽乃至全国人才服务行业的知名品牌。

面对过往光鲜的成绩单,王叶春并没有满足于现状,反观中国的劳动力市场,从“一人就业,全家脱贫”的民工潮到互联网时代的民工荒,短短几年时间就业本身和招聘模式就发生了翻天覆地的变化。

在众多人力资源公司转型升级之际,王叶春意识到当下中国人对健康的追求比上世纪90年代人们对工作的渴望有过之而无不及,于是他果断开拓事业新领域,创立了中资创联。公司以大健康产业为根基,以实体产业为依托,以资产数字化为发力点,在国家供给侧改革的大背景下,优化集团矿产业、地产业、文化产业、连锁服务业等多产业,相互关联推动促进发展,致力成为产融结合的标杆企业。

“‘大众创业 万众创新’不应该只是句口号,而是要落到实际行动中,以前我为企业和求职者搭建了一座金桥,现在要为消费者创建一座健康之桥。”

当下中资创联已经在漂浮行业扬帆起航,在生产规模方面,中资创联集团SSG大健康产业园建筑面积约三万平方米,其中龙凤科技总面积达一万多平方米,是目前中资创联集团控股的水孕新生全国连锁能量漂浮馆唯一指定专用“太空漂浮舱”生产供应商。

2017年5月,中资创联集团控股安徽省龙凤科技有限公司在紫蓬镇紫蓬工业园举行漂浮舱主机下线仪式,产品受到了各界人士的支持和认可,预计年产漂浮舱5000-10000台,年销售总额4亿-8亿元。除漂浮舱外,龙凤科技还研发了智能足浴按摩盆、量子能量面膜、健康理疗水床垫等多种产品,如今项目逐个落地,王叶春以合肥为中心打造“漂浮产业”及“漂浮文化”的理念正一步步变为现实。





 
把健康掌握在自己手里

王叶春之所以对漂浮养生情有独钟,还得从两年前说起。那时身为申博人力资源集团董事长的他事业有成,然而经过多年打拼他的身体也发出了肥胖、失眠、疲劳的亚健康警报。

一次去北京办事,王叶春偶遇多年好友,曾经200斤人突然瘦到了140斤,穿着西服精神饱满地出现在他面前,好像换了一个人。好友的“大变身”让王叶春惊诧不已,同时也开始重新思考自己的健康问题。

在朋友的介绍下,曾经做过医生的他将信将疑地体验了生命元素矿物质水(SSG)和漂浮计划,一周的漂浮不仅让王叶春得到了全身心放松,减轻了16斤体重,同时也让正面临企业转型升级的他迎来了事业的新机遇。

再一次出发,王叶春面对的不仅是未知和挑战,更是对自己创新理念和眼光的考验。

2016年漂浮馆项目成立之初,作为国家产融合作试点城市贵阳市政府就给王叶春抛来了橄榄枝,希望王叶春能把这个项目落户贵阳,为此给他开出了一系列政策帮扶条件。然而身为一名徽商,王叶春一心想把这个健康项目引入合肥,在他看来合肥是个创新包容的城市,在地理位置上以合肥为中心可以辐射长三角城市群,在人才方面,合肥高校云集具有创新发展的先天优势。不过集团总部对王叶春的计划却发出了不同声音,因为和有政府背书的贵阳相比,来到合肥一切都还是个未知数。

然而“知难而退”这个词从来就不在王叶春的人生字典中,就在中资创联成立后不久,他便在紫蓬山脚下开设了“水孕新生能量漂浮馆”,在6层楼的空间内错落有致地分布了19个漂浮室和1个盐舱室,可同时接待200人,提供3到7天漂浮养生服务,构建了一个集健康、社交、人文为一体的综合养生平台。

室内窗明几净,身着棉麻服饰的顾客在大厅内静静地休息,神情安逸,走进漂浮室,一个圆润可爱的流线型设备呈现眼前。“我们称之为漂浮水疗舱,是专门针对爱健康人群提供漂浮能量养疗服务的设备”。

“水孕新生能量漂浮馆”总经理黄莉介绍,漂浮舱在每次使用前都会进行舱体清洁,水要经过过滤、净化、消毒、加热到输出五道工序来确保水的洁净度,确保水质安全。


 
据悉,漂浮疗法起源于20世纪50年代的限制环境刺激疗法,近十年来在美国逐渐发展成为一种新的综合身心治疗方法,目前正在欧美、日本迅速普及。漂浮水疗是通过漂浮使人达到完全平和宁静的状态,在漂浮舱内的37摄氏度的恒温环境下营造出放松身心与恢复精力的最佳氛围。漂浮舱中使用的漂浮液含有多种矿物质元素,在37摄氏度的恒温环境下通过人体皮肤表面组织渗透全身,加速人体新陈代谢排出毒素,调节和补充人体机能。

在王叶春看来,漂浮的同时还要由内而外综合调理,“通过饮用生命元素矿物质水(SSG)排出体内毒素,利用漂浮舱缓解身体肌肉压力促进微循环,两者结合达到事半功倍的效果。”
从人力资源到如今开拓漂浮市场,王叶春向来都是一个敢想、敢做、敢创新的人,然而创新意味着风险,质疑与不解也随之而来。如何来定位生命元素矿物质水(SSG)?创新的模式是否合规?漂浮产业链究竟能做多大?

面对此起彼伏的争议声,王叶春坦言,公司目前尚处于发展的起步阶段,政策法规的不完善成为制约中资创联发展的最大因素,只有脚踏实地地走稳每一步才能立足市场。

“一个开拓创新的企业家并不是全能的,他更需要一个包容的社会环境和政策的大力支持。”

目前,中资创联集团龙凤科技生产的“龙凤”牌漂浮水疗舱获得欧盟(CE)产品安全认证,深岩饮用水(SSG)产品已经通过一系列严苛的检测并正式获得由国家食品药品监督管理总局颁发的食品生产许可证。在王叶春看来,中资创联集团不仅要做漂浮产业的领头羊,更重视合规合法经营,和政府保持有效沟通,让所有相关产品均在政府监管部门要求下完成合规化操作手续。

今年11月,王叶春即将在紫蓬山产业园投产一条生命元素矿物质水(SSG)新生产线,预计日产量达16万瓶,并计划投资30亿在湖北荆州矿区水源地打造一个大健康+漂浮+三国文化的“康养小镇”样板基地,同时以漂浮文化为载体在合肥创建集医疗、养生、养老、水上娱乐、旅游观光于一体的商业综合体,为人们带来一种原生态的养生休闲方式。

“心底无私天地宽,事实终会证明我选择了一条对人们健康有益,符合企业创新发展的道路。”



编辑:戴莹


 

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