这是明清徽商奇迹地延续！

这是当代徽商复兴地前奏！

经过改革开放后三十多年的积累，曾经创造“无徽不成镇”奇迹的徽商重回中国经济舞台的中央，重新绽放出耀眼的光芒。

在汽车制造、家电连锁等商业领域，王传福、张近东等徽商巨贾冠绝天下富比王侯；

在上海、北京、深圳、南京等中国经济中心，王石、史玉柱、祝义材等徽商领袖列土封疆；

在皖江、合芜蚌、皖北等江淮大地，郭文叁、尹同跃等本土徽商突出重围领跑中国，循序展开的徽商商业版图正急速扩张……
 

中国房地产之冠
王石：野性“超男”

文/本刊记者 金海

登山、滑翔、出书，吸引人们眼球的事件他“五毒俱全”，他的每一个动静，都不会被媒体遗漏；

或身着西服、仪态潇洒，或穿登山服、胡子拉碴，行走在聚光灯下他总是一身名人风范，粉丝遍地；

更为重要的是，在21世纪的中国天空中日益庞大的企业家星群里，他始终是最与众不同的一颗。

作为著名经济学家张五常口中“经济发展最快的国家里最大的行业——房地产的最成功机构的最高总裁”，万科创始人王石从来都不安分。

用他的话说，自己是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。他喜欢法国作家斯汤达的《红与黑》，有着“于连那种不甘于平庸，以个人之力奋斗拼搏的野心”。

在《道路与梦想》一书的开篇，他的标题只有五个字：“野性的精神”。

回顾王石一路巡讲后各地媒体的报道，发现他所到之处，抛出的每一个话题，都被媒体全面笑纳，有媒体甚至根据当年的一大热词，给王石演绎出一个新的封号：“超级男声”。

这个比方的妙处在于，它可以令人想像到王石行走在一个无形的PK台。

但，很难想象，聚光灯之外的王石的真实性格会是他自述的那样：

由于军人出身，比较严肃、生硬，有时爱发火，说自己是“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，率性到“不适合”做大企业首脑的程度。甚至说曾经因为公司早年的一次裁员，都“背了很多年的心理阴影”。

据说，即便是在签名时，王石也绝不把“王”字写成连笔看上去像个“五”一样，一定是横平竖直的四个脱笔组成，紧紧地靠在“石”字的那一撇上，使两个笔画简单的字成呼应之势。

纵使如此，与企业家王石相比，媒体和公众更加熟知的则是登山家王石。

2003年，作为中国内地50年来第七个登顶地球第一高峰——珠穆朗玛峰的汉族同胞，王石登顶珠峰之举经中央电视台报道后，一瞬间成为国人开拓进取、冒险创新的精神偶像，获得了英雄般的欢迎和荣誉。

数据显示，在那之前的50年间，约有1000多人登顶珠峰，但是汉族人士只有12名，其中只有6名是内地的，其他5名是台湾的，一名是香港的。

“我不是英雄。这不是谦虚。”下山后，无论是接受媒体采访，还是发表公开演讲，王石在不同的场合多次这样强调。

在那之前，王石已征服了包括非洲最高峰乞利马扎罗山在内的诸多高峰。

在那之后，南极最高峰文森峰、南美最高峰阿空加瓜峰、欧洲最高峰厄尔布鲁士峰等一众高峰也同样被其征服。

“其实，每次一进山我就后悔了，上到海拔四五千米，风刮着，头疼，恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？可爬着爬着，还没登顶，我又开始想下一次该登哪座山了……”

成为“中国的企业家中登得最高的人”后，王石的“野性”没有丝毫收敛的迹象。有好事网友还模仿太史公口吻，作《史记•货殖列传•王石传》以记之，称其“以地产为业，竟致富可敌国。石好登山，每出，必耗资百万，尽兴而止。其人又好自传，开博客，书其事，图其影，以为宣传”。

2010年5月22日上午，腾讯万科“零公里行动”登山队全体成员从南坡成功登顶珠峰，将世博旗帜首次带上峰顶，60岁的王石也改写了中国人最大年纪登顶珠峰的纪录。

著名财经记者吴晓波见之后感叹，“王石登山，两月瘦了30斤，看他站着演讲，骨削神疏，越来越长得像李叔同了，穿上袈裟就是一个弘一法师”。

历经一甲子的尘世洗涤后，“超男”王石的野性究竟还剩几许？■
 

 中国新能源汽车之冠
王传福：2025年世界第一？
文/本刊记者 孙书文

王传福这个词，可以用来形容“低调”、“务实”、“冒险”、“山寨”，也可以用来描述“首富”、“知识分子”、“技术疯子”、“汽车大王”。正是这些看似矛盾的个性独一无二的组合，曾经让台湾首富郭台铭咬牙切齿称其为“贼人”，又让股神巴菲特拥抱夸赞他为“真正的明星”。

2010年6月，新能源汽车补贴细则出台，纯电动汽车可享受补贴额度最高达6万元。成本过高一直是掣肘电动汽车发展的一大问题，这一补贴无疑为电动汽车的发展打开了良性循环的第一个环。

如今，比亚迪作为新能源汽车补贴方案的最大赢家，公司原定2010年1000辆的电动车生产目标将被调高，扩产的时机已经到来。

即使在比亚迪新车上市的重要场合，王传福也是低调得几乎不接受任何媒体的采访。但从他嘴里发出了这样的狂言：“比亚迪汽车要在2015年实现销量中国第一，2025年实现销量世界第一！”

王传福的行商道路还得追溯到1995年。是年，日本传来“因环境问题将放弃本土镍镉电池生产”的消息。直觉告诉王传福，“全球镍镉电池生产基地将向低成本地区转移”，于是他断然辞去前程光明的公职，借钱在深圳莲塘创立了比亚迪。

带着少得可怜的250万元和依靠人力的生产方式，王传福开始了他的比亚迪之梦。但是谁曾想到，正是这条“半自动化半人工”的诡异道路将比亚迪的电池业务，以一种难以名状的飞快速度导向成功。

比亚迪在2002年成为仅次于三洋的全球第二大充电电池生产商。同样的成功延伸到手机部件制造领域，根据其2006年中期业绩显示，手机部件已是排名第一的业务。
王传福的冒险并未就此止步，他仍坚信着“技术造富”的神话，并自主开发出在电动汽车领域具有核心技术的铁电池。也许就在决定收购西安秦川汽车那一刻起，就已经注定了电动汽车会成为王传福的另一个财富神话。

“当我发现比亚迪也有做汽车的市场机会时，我冲上去都嫌慢，我要扑过去。”王传福的这段话，曾经被很多人视为“头脑发热”。

那段时间，王传福唯一奢侈的嗜好就是拥有奔驰和雷克萨斯。但他喜欢动不动就拆了它们，看看里面的发动机是如何工作的。有一次，王传福去美国，他的一个朋友开着丰田车来接他。为了看明白丰田车的座位，王传福差一点拆了朋友的“丰田”。

在王传福之前，几乎每个中国投资者都用同一种思路做汽车：向意大利的设计公司购买设计图纸、到日本的模具厂开模、问阿尔文美驰购买底盘……最后的结果是，造车就像超市采购，企业需要自己动手的只有三件事：想好该生产什么样的车，组装零部件，然后销售出去。

但从不墨守成规的王传福却做了一个极为大胆的决定，自己发展供应链。除了玻璃和轮胎，比亚迪汽车几乎所有的零部件都是由自己生产。这种自给自足的配套方式，在给比亚迪带来成本优势的同时，也将其分摊市场风险的后路堵死了。

2007年，F3以7万多元的价格一举击破了很多消费者的心理防线，当一辆丰田花冠对于大多数普通人来说如同一个价值不菲的LV包时，比亚迪推出的F3就如同一个超A货LV。

当年，在成为众所周知的“电池大王”后，王传福曾经表示：“没有对手，好无聊。”但愿他在造车路上，有一天也能发出这样的慨叹。03 ■
 

 中国铜线杆加工之冠
王文银：坚硬的事业，柔软的心
文/本刊记者 宁鑫

铜矿石、插头、汉白玉、铜线杆……深圳正威国际集团旗下所有的产业都坚硬冰冷。而其掌舵人王文银性格同样坚硬如铁，每次面对困境，他绝不退缩。

2003年非典爆发，大多数企业选择保守观望，王文银却在深圳一口气买下500亩地，建设自己的工业园区；2008年金融海啸肆虐全球，企业纷纷“猫冬”，王文银又斥资28亿元在安徽铜陵打造亚洲产能最大的铜线杆加工基地。

在他看来，每次危机就是超越对手，壮大自己的一次机遇。可就是这样一个外表坚硬如铁的人，却有着一颗极为柔软的心。

只要人在深圳，无论有多少应酬，无论回家多晚，王文银一定会去老母亲房间去看看，默默地端详母亲熟睡的面容。

“每次只要看到母亲健健康康，心里就特别踏实，一天的劳累也都烟消云散了。”提起母亲，王文银素来锐利的眼神突然温柔起来。的确，母亲永远是儿子的港湾，而且，无论自己的孩子富贵或是贫穷，母亲都有操不完的心。

即便是今日已经大富大贵，在旁人眼里风光无限的王文银，在其母亲看来，更多的是心疼他的劳累。在她眼里，王文银就像大海里的鱼儿，流了多少泪，除了自己没人知道。

这位慈祥的老人年初来合肥时曾经对记者说：“我儿文银特别孝顺，现在挣的钱几辈子都花不完，还这么辛苦劳累，这几年，老了好多。”
 

“文银就像天上的飞鸟，再累也要往前飞。”这位目不识丁的老人比喻总是非常形象到位。

确实，一个曾经睡水泥管的穷小子，在短短十余年间就已经积累了惊人的财富。这在常人眼里已经不可思议，也应该知足了。

然而，多年创业磨练出来的刚硬之气，让王文银无法停止自己大肆扩张的脚步。就连2009年跻身“中国500强企业排行榜”的荣耀也不能让他满足，在他看来，名列世界500强才是终极目标。

而且，志向远大的他更不会满足自己的铜线杆仅仅“屈居”亚洲第一，于是，2010年5月18日，正威国际集团又同德国西马克集团在北京共同签署了年产50万吨全球最大的高精度铜线杆项目。

可是，就这样一个永不服输、从不满足的硬汉对自己的女儿却没有太多要求，只想让她过得简单快乐。

他曾经对《徽商》记者这样讲述自己的教子之道：对于孩子来说，童年是最重要的。

因此，童年一定要让孩子快乐。没有快乐的童年,人生是缺失的。不要让孩子过早的成熟，就如同种植树木，什么时候浇水、施肥、除草、剪枝都要恰到好处，一定要长到枝繁叶茂，才让它开花结果，这样一定硕果累累。过早的让一颗还没成熟起来的果树开花结果,它们的生命力一定很短暂。

在当今社会，为人父母的通常都望子成龙，恨不得自己的孩子都是三岁识千字、五岁背唐诗的神童。然而，在王文银的家庭里，女儿只需要学她这个年龄段应该学的东西，做自己喜欢做的事情。

但是，就这样一种无为而治的教育方式，却让王文银的女儿在同龄人当中出类拔萃。

2010年5月28日，记者在参加安徽电缆行业年会上遇到了王文银。在招待晚宴上，王文银突然非常兴奋地将手机递到记者面前，“快看，天大的好消息。”

记者当时十分诧异，什么好消息能让一个强人激动如斯。仔细一瞧，原来是其夫人发来的信息，上面只有短短的一行字：“好消息，在刚刚举行的全国奥林匹克英语竞赛上，我们的女儿获得了一等奖！”短信的后面附上了一张漫画笑脸图。

此时，王文银的眼睛已经有些湿润，他低着头小声告诉记者：“我已经很久没有好好地陪陪宝贝女儿了，过几天又要去南非洽谈收购矿山事情，等从南非回来，我一定要好好地抱一抱我的女儿，使劲亲她几口。”

原来，无论多么刚硬的一个汉子，内心深处总会保存一丝柔软的爱意。03 ■
 

 中国自主品牌汽车之冠
尹同跃：全球扩张脚步加速
文/本刊记者 金海

如果说李书福麾下的吉利收购沃尔沃是中国汽车引进国际品牌的话，那么尹同跃治下的奇瑞在白俄罗斯的投资建厂则是一次成功的国产汽车品牌的输出。

6月1日，一项投资总额为10亿美元的意向协议已经签署，国内自主品牌领军企业奇瑞汽车，不久就将在白俄罗斯建立工厂。该厂除满足白俄罗斯的需求外，奇瑞汽车还希望以此实现对俄罗斯市场的占领，消息一出，尹同跃和奇瑞立即成为国内外媒体的关注焦点。

有意思的是，无论是对尹同跃本人还是对奇瑞汽车而言，这早已不是第一次品牌远征。

早在2009年3月，乌拉圭总统塔瓦雷•拉蒙•巴斯克斯•罗萨斯完全按照接待世界500强CEO的标准，亲切会见了在乌拉圭投资建厂的奇瑞汽车掌门人尹同跃。这位南美国家的元首亲切地拍着后者的肩膀合影留念，并代表当地政府和人们对尹同跃和奇瑞的投资表示感谢。

当时，接受《徽商》专访的尹同跃自豪地表示，在乌拉圭这个牛比人多的南美国家，正是奇瑞汽车成功的品牌输出加快了该国的工业化步伐，并使其成为奇瑞汽车开拓南美市场的大本营。

这不过是尹同跃品牌输出的“个案”而已。

作为最早走出国门的中国汽车品牌，现在的奇瑞汽车已经在俄罗斯、乌克兰、埃及、泰国、乌拉圭等14个国家已建和在建了15家工厂，在世界70多个国家和地区进行销售。

特别是在南非世界杯开赛前，奇瑞与当今足坛最炙手可热的阿根廷球星梅西签订合约，将在两年时间内作为瑞麒品牌的商业形象代表人，在中国、俄罗斯、乌克兰和智利4个国家中使用。同时，奇瑞汽车和梅西将在南美洲的3个国家中合作开展社会公益活动，一举把奇瑞汽车的品牌输出提升到国内车企从未有过的历史高度。

尹同跃表示：“作为梅西在中国的第一个官方赞助商，在未来两年里，奇瑞汽车与梅西的合作将会逐渐增加深度和广度，让他的影响力对我们的品牌推广起到更为巨大的作用。”

CCTV经济年度人物评选每年都会有一个汽车企业的领军人物当选，2002年是竺延风，2003年是苗圩，2004年是胡茂元。

2005年参与竞争的是老前辈长安汽车的尹家绪和小字辈奇瑞汽车的尹同跃，有网络媒体将两个人的竞争称为“两尹战争”。最后赢得这场“战争”的是尹同跃。

2005年12月28日，尹同跃当选“CCTV2005中国经济年度人物”，并获得“自主创新”单项大奖。

尹同跃获奖可谓实至名归，他的获奖理由可以用下面一组数字来体现。

奇瑞当年销量达到18.9万辆，创造三项第一：增速第一，在平均增速仅有20%多的市场上创造了118%的增长奇迹，在全国十大汽车集团中排名第一；增幅第一，中国轿车行业史上年销量净增超过10万辆的第一家；轿车出口第一，年出口总量达1.8万辆，连续多年蝉联第一。

那以后，作为中国汽车品牌输出的领航者，尹同跃再没让轿车出口冠军的头衔从奇瑞头上滑落。目前，在奇瑞销售结构中，国际市场销量已占总销量的23%。

同时，在世界知名战略管理公司罗兰贝格发布的最新研究报告里，奇瑞第二次入围“全球最具竞争力的中国公司TOP10”。

“中国的自主品牌企业，不走自主创新之路就走不到国外去，不走品牌建设则走不到高端领域。”面对《徽商》，尹同跃语音铿锵。■
 

中国败寇成王之冠
史玉柱：从地狱到天堂的轮回
文/本刊记者 劳之伟

激情的六月，史玉柱老家怀远的石榴花正火红。再过三个月就是史玉柱48周岁的生日了，本命年的他运气似乎不错。

单身、不喜社交的史玉柱今年的女人缘也很旺。年初，他与影后章子怡传出绯闻。而之后，史玉柱相继签下了“话题女王”范冰冰和“中国最性感女主播”柳岩代言巨人旗下的《万王之王3》、《仙途》两款网络游戏，此举打破了史玉柱不请明星代言的惯例，被视为史在营销手段上的创新。

在原央视著名主持人王利芬创办的优米网上，截至5月4日11:28，被誉为“中国版巴菲特午餐”的与史玉柱3小时对话时间的拍卖价格已高达189万元人民币，人们不禁猜想谁能有幸获得与这位“中国巴菲特”面对面对话的机会，而这位幸运儿能否从“中国最著名的失败者”史玉柱那儿取得真经也成了商界翘楚茶余饭后的谈资。
一向刻意与媒体保持距离的史玉柱，这次主动“拍卖”自己，实属不易。

无巧不成书。仔细一想，谈创业、谈投资，史玉柱是最有经验可谈的人之一了。史玉柱身上聚集了一个商业传奇的所有戏剧性要素：一个内地少年，毕业于名牌大学，身无分文地来到一个大都市，仅仅几年就成为全国青年的偶像，然后又迅速陷入绝境，接着竟不可思议地复活，更让人惊叹的是他在两个以上的行业里取得傲人战绩。

从巨人汉卡到脑黄金再到脑白金、黄金搭档、网络游戏，史玉柱咸鱼翻身、愈发游刃有余，其商业上的成功可以媲美哈佛商学院的教学案例。

1989年，史玉柱27岁，他借了4000元下海创业成立巨人公司。4年后，这个年轻人声名鹊起，成为珠海第二批重奖的知识分子； 1994年当选中国十大改革风云人物；1995年，被《福布斯》列为内地富豪第8位，此时，史年仅33岁。

然而，也许这一切来得太快、太轻而易举，史玉柱的自信心开始无限膨胀。

1994年初，史玉柱开始建造巨人大厦，在一种狂热的情绪中，史玉柱将最初设计为18层的大厦定格在70层，史要盖“中国第一高楼”。与此同时，史玉柱开启多元化大幕，软件、药品、保健品三马奔腾。1995年，巨人“三大战役” 打响，这一年，史玉柱在三条战线上推出30个新品，砸了1亿元人民币投放广告。

1997年，巨人资金链断裂的新闻被爆出，数千篇报道铺天盖地演绎了从天堂到地狱的现实版本。只用了一个礼拜时间，巨人轰然倒塌，史玉柱成了背负2.5亿元债务的“中国首负”。

换成别人，故事到这里可能就结束了，但史玉柱乃非常之人。

“你不能倒下，否则你会伤害一代人的感情”。1997年，史玉柱母校浙江大学的一个男生在一封信中这样对史玉柱表达了那代年轻人的心声。

回天乏力的史玉柱和几个创业伙伴去爬了珠穆朗玛峰，在半路上差点迷路冻死。多年后，史玉柱回忆说，“这条命都是白捡回来的，所以人一下子就放得特别开。”
这个在事业和肉体上都“死”过一次的北方汉子，没有让人失望。1998年，史玉柱选择江苏江阴作为新征程的起点。史亲自拎着脑白金到农村推销，10个家庭中有7个家庭被他说服购买脑白金，他知道，这事成了。

两年后，脑白金年销售额达到10亿元人民币，2001年，史玉柱还清2.5亿元债务。5年之后，史玉柱打造黄金搭档，然后入股民生银行、华夏银行……史玉柱接连完成一系列漂亮动作，每一个动作都铿锵有力。

2007年11月1日，史玉柱创办的巨人网络在纽交所上市，“巨人”归来！

2009年初，史玉柱推出“赢在巨人” 计划，该计划旨在为创业者提供资金、技术、运营等支持。今年5月20日，“赢在巨人”计划首款大作《仙途》启动内测。这个“小巨人”的未来值得期待，史玉柱表示，“雪狼能够成为浙江第一家上市的网游企业，我相信这个时间不会太长，应该会在2年内。”

史玉柱一年前接受《徽商》专访时表示，“下半辈子只做网游”。史的这句话传播出去后，其他所有行业的中国企业家都悄悄地松了一口气。03 ■

中国慈善之冠
陈光标：低调是什么？
文/本刊记者 宁鑫

“为善不识陈光标，纵是英雄也枉然”。你可千万别把这话当成一句玩笑。

这年头与别人聊慈善，你要是说你不认识陈光标，一定会让人笑话。

要知道，就连“世界首富”兼“世界首善”比尔•盖茨都要亲自跑到中国来找陈光标，和他一起研究如何让慈善事业更公开透明、更有效果。
 

近年来，这位人称“标哥”的“中国首善”，在中国慈善界的地位如日中天，贡献也是颇为了得，十余年间已经向社会捐献财物达12亿元。

可惜的是，仁义如斯的标哥却有一个“大毛病”——有时候理解能力似乎不强，尤其是基本不懂“低调”二字为何物。这“毛病”也让关心标哥的朋友们很是担忧。
这不，记者的同事——《徽商》杂志社理事会副秘书长叶菲就是这样一个人。

2009年12月2日下午，当得知陈光标要来参加第二天正式开幕的国际徽商精英(芜湖)年会，并在会上作为企业家代表发言的时候，叶菲就有些为陈光标担心：“标哥”要是在会上发言太过高调，破坏了“中国首善”的形象那可糟糕了。

当天晚上10点半，标哥风尘仆仆地赶到了芜湖。叶菲是标哥非常信任的好朋友之一，当标哥让叶菲帮助想一下第二天的发言重点时，叶菲一再强调说：“标哥，你明天发言一定要低调，要谦虚一点。”

听完这话，标哥似有所悟。看着陈光标“谦逊”的表情，叶菲长舒了一口气。

然而，“孺子实在不可教”也。即便是琢磨了一夜，陈光标硬是没明白低调是啥意思。

在第二天的会场上，标哥一开口就说：“因为大会安排我今天发言，所以昨天晚上一到芜湖，《徽商》杂志社的叶菲就提醒我，标哥，你发言的时候一定要低调，要谦虚。然而，我这人做慈善的时候，就喜欢高调。我的性格就是这样的，即使是仅仅捐了10元钱，也要让全世界都知道，标哥又在做好事了。”

的确，低调完全不是陈光标的风格。而高调似乎也是其有意为之，用心极为良苦。
 

“我希望通过我的高调，能影响其他人的价值观、道德观，这样就会有更多的人来做慈善。”

陈光标非常坦荡：“每个月我都会捐款，每次捐款都会把媒体请来，把政府领导请来，把接收方请来。媒体宣传，加上政府领导也看到了，很多大企业马上就有了压力，看我陈光标做建筑垃圾的，挣钱那么不容易。还月月捐款，他们被逼着也不得不捐些钱出来”。

听完这番话，叶菲差点没背过气去，心想：得！就当我啥也没说！

其实，叶菲也只能怪自己没见过大场面，标哥上述举动在其一系列高调行为中最多也只能算是中等水平。

这不，2010年1月8日，在《徽商》杂志社主办的2010徽商对话财智峰会上，标哥又向叶菲展示了什么才是更高段位的高调。

这次，标哥不是一个人战斗，他用上了“道具”。在台下数百名企业家的注视下，标哥夹着一本厚约5厘米的蓝皮本缓缓地走到演讲台。
 

望着这个蓝皮本，标哥非常满意：“这可是我的宝贝！我这么多年已经累计捐款12亿元，每一笔都有据可查，这就是明细表，‘中国首善’就是这样评出来的。”
台下顿时掌声雷动。

可是，标哥根本不理会台下企业家们的反应，自顾自地开始念起账本来，还非常“严肃”地要求观众：“每读到捐款超过500万元以上的时候，请鼓掌一次，500万元以下的捐款就别鼓掌了，太多了！”
 

时势造英雄，尚不成熟的中国慈善事业，需要高调的慈善家。03 ■

 中国PC之冠
杨元庆：除了iPhone，没有对手
文/本刊记者 马园园

黑发、圆脸、正装、戴无边眼镜，十多年来，杨元庆留给公众的印象早已根深蒂固。敞着西服，把左手叉在裤腰上，杨元庆接受采访时的姿态很有当年格利高里•派克的范儿。

2004年，初接董事长大棒时，杨元庆便雄心勃勃地带领着联想这家从未踏出过国门的本土PC巨头，领衔上演收购IBM PC业务的“蛇吞象”冒险大剧。在“后柳传志时代”的联想，杨元庆急于用全球化向世人证明联想的无限可能，并希冀由此摆脱男二号的窘境。

五年后，还是那个杨元庆，从董事长之位上急流勇退，重新回归到CEO之职。

“杨元庆真正擅长的事情是做CEO，带领团队冲锋陷阵，对于处理各种人际关系和场面，则有些困难。”面对外界的评论，这个当初坚持策动并购的45岁男人，一如既往的表面儒雅、谦和，内心强大、倔强。

“过去一年，与其说我是被解放了，不如说我是被释放了。”2010年，面对媒体时，杨元庆依旧保持着一贯的强势，“我们重新找到了那种饥饿感，那种拼命想打仗的感觉，那种做主人的感觉。”

杨元庆回来了，而且不是空着手回来的。

在与马云、李彦宏、田溯宁、任志强、丁健等人的聚会中，他像魔法师般拿出了联想的最新产品——智能手机乐Phone、智能本Skylight 和便携笔记本IdeapadU160。

尽管由于工作原因，杨元庆已有多年未参加同行的聚会，但这一次的回归似乎预示着联想下一步的发展战略已发生转移。发展消费产品与业务是杨元庆在担任董事长时不得不压抑的愿望。在保守中错过了消费电脑和新兴市场机会的联想在杨元庆的主持下，开始了自我救赎之旅，而这一次，杨元庆豁出去了。

杨元庆这样告诉马云和李彦宏，“中国人门户用的是新浪，搜索用的是百度，游戏玩的是盛大，即时信息用的是腾讯，而购物用的是淘宝。所以，联想确信：苹果在中国没有优势。”

杨元庆瞄准的对手是苹果。“如果乐Phone 打不过iPhone，我们就失败了。其他对手，联想都看不上。”依旧桀骜不驯，依旧内心强大，杨元庆对自己的选择信心十足。

然而，眼下杨元庆还有太多的事没有完成。

联想在2008年曾出现过巨亏，虽然这一情况在2009年得到逆转，但也不表明联想就此已摆脱危机的漩涡。

相反，自从与IBM合并后，由于过分迷信IBM高价格高品质的定位，联想错过了笔记本消费爆发的有利时机。更致命的是，联想内部的文化冲击所带来的不认同感已经严重危及到这家曾经以“独特的企业文化”为核心竞争力的PC巨头，如何领导和搭建国际化的团队时刻检验着杨元庆的领导智慧。

作为联想五少帅中最激进的那一个（柳传志语），杨元庆似乎也没有更好的办法去解决这一棘手的问题。只是，从早期合作时过分强调妥协到现在凡事强调坦诚、直截了当，他也在慢慢摸索解决全球化联想精神危机的方法。

同样饱受煎熬的还有他的头发。长期的孤独感和巨大的压力让杨元庆鬓发斑白，他曾经指着头发开玩笑地说，“心得都写在头发上了，辛苦”。每次出现在公开场合，他都少不了用染发剂来打理那些与年纪不协调的白发。

“他（杨元庆）是那种越遇见困难反而越有勇气和激情的人。这一点，他比我更甚。”

作为前辈，柳传志从不吝惜对杨元庆的褒奖。重新出山担任董事长，人们纷纷猜测柳传志的这一举动或许可以看做是他在给爱将保驾护航。

没有迹象显示杨元庆会成为下一个柳传志，或者又一个乔布斯，但是可以看到的是，在他的主导下，联想新一轮的调整大幕刚刚开启。03 ■
 

中国家电销售渠道之冠
张近东：高处不胜寒
文/方凯

如果拿武侠小说的套路来打比方，黄光裕是刚猛的外家拳法，招招风声凌厉，张近东则内力深厚，擅长于一剑封喉。

早在1993年，实力还比较弱小的苏宁就敢于与南京城的八大商场大打价格战，不但没有被对手所联合剿灭，反而当年实现3个亿的销售额，一举成为国内最大的空调经销商。

2008年11月，张近东多年的老对手黄光裕突然被拘，遂致国美军团声势迅速下跌。后虽有陈晓等人试图力挽狂澜，但“千年老二”苏宁很快在2008年第四季度就超越国美。在“胡润百富榜”中，张近东终于和老对手黄光裕互换座次，以235亿财富重回家电零售首富宝座。

有人说是因为对手的垮台才使得苏宁登顶。实际上，与国美的高调张扬不同，张近东所率领的苏宁是在厚积薄发中超越了对手。

在创业早期，张近东就坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东率领苏宁全面进军综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，率先开创了家电连锁发展模式，直接推动了中国现代零售业的发展进程。

在2010年3月25日由中国连锁协会发布的“2009年中国连锁百强”榜中，苏宁电器集团以1170亿元总资产，941家店铺的经营规模蝉联榜首，保持了中国最大的商业零售企业的地位。

10年后的2009年10月1日，张近东登上国庆阅兵观礼台，见证了这个时代的盛世场景。

黄光裕被拘，张大中、汪建国退出家电江湖，陈晓从老板变成职业经理人，昔日的贴身对手在一个个消失，不过这并不意味着张近东可以高枕无忧。中国家电零售这块“大饼”，依然被百思买、沃尔玛等域外高手觊觎，2009年岁末又加入了一个富士康。

张近东面对的显然不是一个轻松的“巅峰”位置。

长期以来，家电行业零供关系紧张。“国美事件”后，家电企业有意识地避免苏宁可能一家独大的局面。同时已经杀得“刺刀见红”的家电零售市场中又出现了一些挑战者——电子商务网站。

家电江湖风生水起。2009年,张近东带领苏宁电器全面发力,先后收购日本老牌家电连锁LAOX公司和香港第三大电器零售连锁企业镭射公司。实现我国零售业首次跨国收购，成功进入国际化纵深发展阶段。

在张近东的指挥下，信息化系统颇为先进的苏宁又对网上商城进行了四次升级。苏宁方面宣称未来两到三年，公司B2C销售规模可达50亿元。

作为中国家电连锁行业唯一的民族企业，国务院总理温家宝曾勉励苏宁电器“成为中国的沃尔玛”。在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国际化管理能力，多次在政协会议上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。

他始终坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”。

张近东没有懈怠，每年他至少要开200个内部会议，而作为公司的董事长，同时又兼任全国工商联副主席，张近东不得不在公司总部亲自接待一批又一批的采访者和合作伙伴。

这种忙碌让习惯于亲临现场的张近东感到了着急，他认为“只听汇报是不够的”。于是，这位亿万富豪一直保持着“工作狂人”的本色和激情。公司的中层员工甚至会在深夜接到他的电话或者短信，问及某项具体工作或者探讨某一想法。

而据苏宁核心管理层的说法，这也是“老板之所以能够吸引他们的品质之一”。

站在行业“巅峰”后，张近东依旧保留着在南京街口逛街的自由，但身上的霸气却在不知不觉中一点点地聚集。03 ■
 

 中国肉食品之冠
祝义材：我是一个简单的人
文/本刊记者 金海

这是一位走到哪里都不忘标明自己是桐城老乡的著名徽商。

尽管坊间传闻上世纪90年代初期离开安徽时“含泪被逼出走”，但十几年后，当赢得全国人大代表、江苏首富、全国工商联常委等众多光环时，他依然义无反顾地返回家乡，北到阜阳，南到黄山，江淮大地到处寄托着他回报家乡的梦想。
 

他就是江苏雨润集团董事局主席——徽商祝义材。

从合肥下海、南京创业发展到今天，祝义材一手创建的雨润集团已经稳坐中国肉食品加工行业的头把交椅。

从1993年的五间小厂房发展到今天的中国500强，祝义材已完成了由个体工商户向现代企业家的历史性转变，一跃成为蜚声海内外的徽商新领袖，成了无数热血青年心中的创业偶像。

目前，雨润在中国拥有100多家工厂，300多个办事处，5万名员工，并由单一的肉食品加工企业向物流、百货、旅游、地产等其他产业强势推进。而且，这些数字在今天仍在持续增长。

蓝天，绿地，玻璃幕墙。在南京雨润集团总部，如果不是一根根装填好的火腿肠整整齐齐地在机械臂上列队前行，这家国内最大的肉食品加工厂与国内度假区的星级酒店别无二样。

但在雨润现代化的厂区一角，却有五间墙灰斑驳脱落的砖瓦厂房。如果不是祝义材自己介绍，谁也猜不到如今在国内肉食品加工业叱咤风云的雨润最初就从这五间厂房里“孵化”而来。

十几年转瞬即逝。如今的雨润已发展成为员工5万人、年销售额超过500亿元的中国500强企业，但这五间历经沧桑的砖瓦厂房却被完整地保存下来，就像一个老者一样静静地记录着雨润成长道路上的艰辛与辉煌。

去年五月，参加中国民营企业高峰论坛时，《徽商》记者在采访祝义材时发现，在当日演讲的众多嘉宾中，只有他一人在材料中明确标注了自己的家乡——安徽桐城。

一听说家乡媒体专门赶来采访自己，祝义材非常高兴，侃侃而谈的同时，一把抓住同在贵宾室的苏宁电器老总张近东向记者介绍，“他也是安徽老乡”。

在祝义材的创业史上，从上世纪九十年代中后期开始，大规模兼并重组各地濒临倒闭的国有肉食品加工企业，是其迅速壮大的重要路径之一。以今天的眼光来看，这无非是企业借助资本杠杆迅速做大的市场法则之一。

但在当时，民营企业兼并国有企业可是要“冒天下之大不韪”的，这也成了个别不得志者攻击祝义材财富原罪的“证据”之一。

有趣的是，《徽商》记者本人还真的零距离接触过祝义材的兼并风暴。记者老家附近的阜阳肉联厂曾经远近闻名，风光一时。不料后来也逐渐染上了国有企业的通病，最后在进入祝义材旗下的雨润集团后，方才获得了新生，一跃而成当地的纳税大户。

2009年，记者曾先后三次采访祝义材。

巧合的是，在那三次采访中，这个被许多网友昵称为“最帅的亿万富翁”的有钱人总是穿一件深蓝色的西装，即便是在烈日炎炎的盛夏七月，接受记者专访时，他仍在短袖衬衫外套上了那件5月份采访时记者就曾照面的深色西装。

“我是一个简单、平凡的人！”一直是各大富豪榜常客的祝义材如此自诩。

但这一点也不影响他在公众心中中国肉食品加工行业的一哥地位。■
 

 中国水泥行业之冠
郭文叁：做企业比做官更有意思
文/ 方凯

2009年投入使用的海螺集团新总部大楼，是一座气派非凡又看不出丝毫奢华的超大型建筑，不少人戏称它是“中国的国防部大楼”。 外人在楼内很容易迷失，且不说那一道道认卡不认人的自动门，就是在楼里转一会儿也会让人走失方向。据说类似的大厦，海螺集团在国内还有4 座。

和海螺大楼一样不太让人读懂的，还有董事长郭文叁的风格。一个企业的DNA密码，往往植根在企业领导者身上。

对全国媒体来说，郭文叁绝对是个讳莫如深的人物。此人善说，但绝不和媒体多说一句话；此人善行，但绝不干一点儿非专业内的事；此人善于思考，但绝不把自己打扮成弗洛伊德；此人精于资本市场，又绝没人把他神化为中国的索罗斯。

有人统计过，从郭文叁把一个山区小厂打造成一个亚洲第一、世界第三的水泥神话，15 年间媒体对他本人的专访不超过四 篇。而且这些专访既像外交部的新闻发布会，又像庄重严肃的政府工作报告。这位国内水泥行业当仁不让的“大佬”，为人处事低调地前无古人。

能把一个县级小厂玩转的人很多，但很少有人像郭文叁这样胆大：不给政府的“胡子工程”买单，拖来拖去硬是把这个烂摊子吃掉变成了一份优质资产。1996年7月铜陵水泥厂建成投产，这个筹建时间达12年之久、差点烂掉的“胡子工程”变成了海螺下属的骨干企业。

从此，皖江地区便成为海螺走向全国的“根据地”。

上世纪九十年代中期以后，海螺开始实施其宏伟的“T”型战略。在长江沿岸石灰石资源（水泥原料）丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地；在沿海无资源但水泥市场发达的地区，低成本地收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地生产。

一位长期参与海螺战略方案研讨的业内人士向记者介绍，海螺这位郭总的发展思路往往是从大局着眼。在海螺"T型"战略布局之初，郭文叁看中了市场高速发展时期份额的重要，提出沿江、沿海抢占矿山资源，以基地建设的方式建立熟料集中生产区域。

十余年间，海螺先后完成了对全国19家企业的兼并重组，盘活国有资产30多亿元、各金融机构不良信贷近20亿元。目前，海螺集团的112家企业已遍布全国19个省、市、自治区，从业人数达41000多人。

近几年，郭文叁还力求改变水泥作为高能耗、高污染的行业形象。余热发电技术被评为国家十大节能工程之一，水泥新型干法窑技术有望解决我国城市垃圾问题。目前海螺集团通过技术创新，已成为国家循环经济的典范。

“郭总是个从战略到战术都要求精准的人。”一位券商人士这样描述他所认识的郭文叁。在海螺集团，整个管理层对每一个小问题的口径几乎完全一致。也许就是这样的一致性，才造就了海螺在水泥行业令人称道的执行力。

“他曾经有为官从政的机会，但是还是选择了企业，按照他的说法，做企业更有意思些。”一位水泥行业的资深人士表示。

的确，相比一般国企领导为官一任的心态，执政海螺近20年的郭文叁，眼光可以放得更为长远，发展思路保持惯性，甚至会做出牺牲短期利益维护公司长期发展的决策。

郭文叁不穿名牌、不打高尔夫，偶尔会背着一个相机拍拍照。他对社交没有太大的兴趣，大量外部会议让人代劳，只要在公司就是早上8点来，晚上11点左右回，主要时间都泡在企业里，尽量让自己与外界保持一定的距离。

一位了解郭文叁的人说，他是一个很懂得抓住机遇的人。“除了工作严谨认真之外，他的思路开阔、想法大胆。如果1997年他不去H股上市，不推行T型战略，海螺肯定不会像现在这么成功。”
 

低调人，张扬事。郭文叁始终保持对企业、对事业的高度专注，以其特有的风格缔造了一个国有企业的传奇。03 ■
 

中国空调业之冠
董明珠：制冷界我很寂寞
文/ 本刊记者 金海

名嘴任志强在地产界有多少影响，董明珠在空调行业就有多少威望。

在36岁下海打工，从一个普通的业务员做到行业领军企业的总裁，像格力空调总裁董明珠这样鱼跃龙门的例子，在国有企业群体中鲜有同伴。

仅凭一己之力，让一个名不见经传的地方国企，短短二十年间在自己的领域称雄世界，这样的营销业绩恐怕同样无人能及。

翻开中国家电制造业的发展史，二十年来一直奋斗在营销江湖而又倡导工业精神的董明珠，始终坚守在专业化制造的道路上。

董明珠头上有太多的光环，以至于她领衔主演的“废标案”、“虚假世界名牌”以及“卷款门”和“空调爆炸事件”长期成为业界轰动新闻，直至惊动广东省委书记汪洋。面对汪洋，董明珠单刀直入地表达对一些招标中的不公平现象不满，并表示“是在替政府‘挖疮’而不是叫板”。

她曾经直言不讳，“工作中没有柔情可言，和谐是斗争出来的”。

说这话时，有下属在座，她视若不见。

她是中国家电业唯一跟国美唱对台戏的人，她比谁都了解个中代价，她就是不屑。誓言“永不进国美”的她，硬是在6年时间里，在全球建立起10000家专卖店。
15年前，销售员董明珠成为格力销售部长。

她笑谈，那一年间，自己老了10岁。此后，董明珠一直是各大媒体的焦点人物，甚至在全国“两会”期间，她也是风头最劲的代表之一。

“我想我是寂寞的，至少是在中国制冷界。”2007年，董明珠如是说。

三年时光随风而逝，董明珠在中国空调业却依然“寂寞”。

这位“空调强人”多年提倡的“工业精神是一种吃亏精神”、“不拿消费者当试验品”、“ 少说空话、多干实事，全心全意关注消费者需求，主动承担社会责任，用企业的力量推动社会发展，所有行为都必须对未来负责任的精神，简单说就是‘吃亏精神’”等类似观点，总是有人喝彩，无人响应。

“我们是一个十几亿人口的大国，应该能给世界人民提供最好的产品。特别是改革开放后，如果我们还像过去一样依附于别人的技术，要别人伸手帮助我们，那我们怎么能算得上一个大国呢？

这不是一个简单的钱的问题，这是一个大人和小孩的问题。我们应该做一个大人，能帮助别人。我们制造的产品不仅是为中国，也是为全世界的。希望有一天，全世界的人们都能享受到中国的高质量产品。”

对于今日中国的制造业乃至整个社会的浮躁乱象，董明珠依然忧心忡忡。以致在几天前出席一个论坛时，她大声疾呼“现在的无氟空调是企业炒的概念”。

2009年12月19日，在珠海格力电器总部，《徽商》杂志专访了珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁董明珠。

这个被浮躁社会脸谱化为难缠、倔强甚至霸道的女子嘴角带笑地和记者交流了整整一个下午。

不过，其间的一个插曲还是让记者感受到了她的风风火火和让人难以接受的简单直接。

当日采访途中，秘书推门而入说有领导要接待，正在回答记者提问的董明珠径直起身离去，只留下错愕不已的记者和习以为常的秘书。

几分钟以后，当记者正与秘书交流时，董明珠又和径直离开时一样的径直“闯入”，若无其事和记者继续之前的话题……

与董明珠一贯的风风火火、义愤填膺对比鲜明的是，她装修极其简单的办公室里挂了一幅巨大的“佛”字，而据其身边的工作人员透露，这位中国商界的当代木兰还有一位高僧“师傅”。

在中国制造的诸多纷争和商场如战场的世俗喧闹表象背后，董明珠同样向往“菩提本非树、明净亦非台”的心理彼岸。■