理查德•布兰森，这位具有传奇色彩的亿万富翁，被称为全世界最性感的男人，他比英国女王还有名，曾经开着坦克驶入纽约时代广场；曾经两次驾驶快艇横渡大西洋；而且他还是世界上第一个乘坐热气球横跨太平洋的冒险者，更为夸张的是他掌舵的维珍集团旗下拥有250多家公司，涉及75个不同的行业。

于是，有人将同样喜欢冒险的王石比喻为中国的理查德•布兰森。然而，在某种程度上，王石的传奇色彩就连“嬉皮士”理查德•布兰森都要自愧不如。布兰森不就涉足75个行业嘛，可王石自己都想不起来还有什么是他没干过的；

布兰森这一辈子都忙着给各大行业的带头大哥们捣乱，可王石已经在中国地产界大哥位置上屹立多年，而且已经跻身世界老大，开始接受世界的挑战；布兰森酷爱冒险，可是老是喜欢跟大海过不去，你也去玩玩攀登啊！王石可是两次登顶地球第一高峰——珠穆朗玛峰，并以60高龄改写了中国人最大年纪登顶珠峰的记录。

在中国，上市近20年不倒，而且终于熬成老大的，放眼中国股市，唯王石一人。王石及万科，成了中国股市仅存的一个能称上化石级别的宝物。而且在世人眼中，这个特立独行的退伍军人已经成为了一个英雄。他的每一个动静，都不会被媒体遗漏。

有什么我没倒腾过？
这20余年来，有什么是王石没倒腾过的？这个问题就连王石本人回答起来难度都很大。最终只能含糊的表示：“这样说吧，就是除了黄赌毒、军火不做之外，基本万科都涉及了。”

不过，尽管王石声明自己不涉赌，但是他的第一桶金却是赌来的。

那是1983年，王石刚到深圳，正是改革开放的初期，一个人只要有几千打折叠伞、半吨味精，由特区倒回内地，一转手就能发大财，更别提当时那种找批文、换外汇这类眼睛一闭、一睁就能来钱的生意。然而，青年王石却选择了饲料贸易这种“冷门”。

这也成为了王石人生中的一道大槛，如果过不去，可能就没有今天的王石。那时，王石刚刚起步，香港那边突然传出鸡饲料有毒，玉米饲料卖不出去了，货压手里，满世界打折卖，其库存巨大曾经影响了“特区人民的生活”，因为占着仓位影响了煤炭等物资的运输。

已经濒临破产的王石孤注一掷，既然香港那边不要了，北方产区的玉米就更不值钱了，王石大赌“就不信香港那边再也不吃鸡了”。于是，他打点行装，踏上北去的火车，找到大连粮油进出口公司，将所有1.5万吨玉米全收了，第二站天津，第三站青岛，把外贸库存的玉米全买下来，总共3万多吨。

当冒险买回的货还有两天到深圳的时候，香港那边澄清了，饲料没毒鸡也没毒，一时间只有“我王石有货”，不仅赚回亏的还再大赚300万。王石赌赢了。也正是这钱，让王石有钱开始倒腾录像机及倒腾出以后的万科。

不过，1985年王石的录像机之赌与两年的玉米饲料如出一辄。

他倒腾录像机的时候，曾经出现过货多到压死价格，他寻思明白了，得炒！于是，公开收购，见单吃单，如同庄股炒作时总有个阶段疯狂到生怕筹码被别人买去了一样；价格上去了，他放货，下来了，再接。

现在还有人在说，20年前家境好点儿的家庭所用的录像机，就是王石倒腾到国内的。

在那个中国企业野蛮生长的年代，万科大概把所有的大项业务都做过，商贸、工业、房地产、股权投资、文化传播……只要是赚钱的买卖没有王石没有倒腾过的，做小喇叭甚至还占据了中国4成的市场份额，当然，最具意义的就是1988年，王石正式进军地产界。

可以说，万科经历之杂，即便是在那个年代，也非一般公司CEO、董事长所能了解。

野蛮生长后的顿悟
按理说，创业初期的数次中彩会让王石的赌性越来越大，但妙就妙在，自此王石罕有大赌性了。王石开始由大赌变成小赌怡情了。很多人总结万科成功的经验时认为：从赌赢了，到不再大赌，才是王石20年不倒的核心原因。

最明显的例证就是，一个曾经什么都敢倒腾的人开始玩当时还非常时髦的专业化。不过，这在一定程度上也是由于外国人的打击造成的。当时，怀揣多元化“综合商社”梦想的王石发行B股后，开始与国际风险投资打交道。当时万科投什么赚什么，王石很骄傲地对老外说，你投万科就行了。

但老外的回答恰恰相反：投资组合不是你万科来组合，是我们来组合，如果投房地产就投深房，投零售我们会投上海联华。这对王石带来了很大的触动，“我现在赚的钱对他们是小CASE，必须形成万科的优势。”

经过这一轮的交流，王石明确了万科的优势和市场在哪里。当时选择房地产行业，一是房地产占万科利润的30％，最重要的是王石意识到，房地产行业即将成为国民经济新的热点，而且房地产业没有形成垄断行业，每一家企业所占市场份额极小，因此，万科在房地产行业内做大做强，不会遇到强大的竞争对手。

于是，由1993年开始，王石开始做减法。连他自己都没有想到，说起来简单的减法，竟然一直延续了九年，直到至2001年出售万佳股份才彻底完成。

这也标志着万科结束转型调整，进入新一轮房地产专业化发展的轨道。时至今日，王石很骄傲地说，只需要10秒钟就能说清楚万科是个什么公司，也正是这样，万科才逐渐发展成为中国房地产业响当当的品牌。

当然，如果万科专业化道路仅限于此，王石可能也不会拥有今时今日的江湖地位。万科用长达九年的时间把房地产之外的其余业务全部出手，此后将自己的主业进一步集中于商品住宅，在商品住宅中又进一步定位于面向城市普通白领，主要位于城郊结合部的住宅开发。

而且，万科房地产开发新进入国内哪一个城市，都要确保在三四年时间内进入当地房地产市场占有率的前三名。

在专业化的基础上，王石又提出了精细化。他说，万科的第二个十年，通过专业化获得了成功，万科的第三个十年，即2004至2014年将致力于精细化，具体讲就是只做城市住宅，把住宅开发中的各环节力争做精细，做到家。

凭借一整套较为成熟的专业房地产开发操作模式，王石确立了自己房地产老大的位置。王石的转变，还有一点表现得特别突出。而这个改变曾经激怒了一大批地产界同行。

那是1992年底，深圳国土局主办了一次房地产沙龙。王石在发言时明确告诉与会者：“万科超过25％的利润不做。”会场哗然。要知道当时房地产界流行“低于40％利润不做”的准则。

哪有不愿多赚钱的开发商？有的与会者开始嘀咕：“唱高调也不是这样的唱法呀。”还有的更直接：“你赚不到25％说明你没本事。”

的确，逐利乃商人天性，王石岂有不想赚钱之理，而且，万科也有过获取暴利的经历，在最早做贸易时，利润率常常会达到十几倍的水平。不过王石很快发现市场是十分公平的，后来万科在贸易低谷时期赔的钱要超过在暴利时期赚的钱。

这也让王石意识到，从长远的角度看，公司要想持续发展，必须确定一个合理的回报率水平。因为从理论上来说，随着竞争的加剧以及政策的调整，市场必然向社会平均利润率回归。

正是基于对社会平均利润率的判断，王石加强了公司适应经济周期的能力，常常能够最早嗅到市场的变化。2008年王石“现金为王”的理念就是一个再好不过的例证。当时，在中国房地产市场如火如荼的时候，他却抛出拐点论，并成为降价抛盘的“急先锋”，结果也让万科避过了2008年房地产市场的“寒冬”。

止不住“犯贱”

不过，与企业家王石相比，媒体和公众更加熟知的则是登山家王石，而他曾经在商场上的赌性也移植到了登山之上。也正是基于这一点，外界才会将王石与布兰森相提并论。

事实上，王石从1999年就开始退居二线了，最近几年有关王石的新闻大多都是与登山、航海有关，从2003年攀登珠峰到此后征战北冰洋，他已经成了中国第4个登顶世界七大洲最高峰的人，似乎只是在登山的间隙，他才顺便指点一下房地产局势。

当然，老大指点江山将是轰动的，那就是曾经撼动中国房地产市场的拐点论。
 

对于王石来说，冒险精神似乎是与生俱来的。按照他自己的话说，自己是继承了母亲的民族血液里的勇敢成分。他的母亲是锡伯族，一个在历史上曾经能征善战的游牧民族。

2003年，王石的冒险事业达到了第一个顶峰。

当年是人类登顶珠峰50周年，中央电视台准备做专题现场直播，可他们发现当年攀登珠峰的50多支队伍中，竟没有中国队，这无疑是令人沮丧的。

“后来他们了解到2003年准备攀登8000米以上山峰的，中国有两支队伍，一支是西藏登山队，另一支就是我组织的登卓奥友峰的队伍。2002年10月，中央电视台找到我，说服我们改登珠峰。”答应下来后，王石开始积极准备。

最终，2003年5月22日14时50分，52岁的王石登顶世界最高峰——珠穆朗玛峰，海拔8844.43米。成为了“国内登顶珠峰最大年纪者”，此举经过中央电视台报道后，王石瞬间成为了国人开拓进取、冒险创新的精神偶像，获得了英雄般的欢迎和荣誉。

下山后王石被问得最多的问题是：“你到山顶时是什么感觉？”记者们当然希望从这个冒险家口中得到些让人心潮澎湃的回答，然而他却令人失望地说：“我就想着一定要活着回去，不要有多余动作，一定要头脑清醒。”而且下山后，王石更是多次表示：“我不是英雄，这不是谦虚。”

这一点又似乎与布兰森语不惊人死不休的性格差异很大。不过，王石在探险界的成就却比布兰森高出甚多。早在登顶珠峰之前，王石就已征服了包括非洲最高峰乞力马扎罗山在内的诸多高峰。在登顶珠峰之后，南美最高峰阿空加瓜峰、欧洲最高峰厄尔布鲁士峰等高峰也同样被王石踩于脚下。

在探险界，登顶七大洲最高峰，徒步到达两个极点（“7+2”），这是全部极限点的总和，代表着极限探险的最高境界。2005年12月，王石抵达南极点，完成了“7+2”的大满贯，此时，世界上完成此计划的尚不足10人。

可是，在讲述自己爬山的经历时，王石经常骂自己“犯贱”。“其实，每次一进山我就开始后悔，上到海拔四五千米时，风刮着，头疼、恶心，我就骂自己，问自己怎么犯贱又来了？”可每当他攀上峰顶，他的想法就变成了“下一座山是哪座山”。

就这样，“犯贱”的王石在完成全部极限点的大满贯后，“无奈”的又跑到珠峰上转了一趟，也完成了他首次登上珠峰后许下的宏愿——6年后，再攀珠峰。
2010年5月22日上午，腾讯万科“零公里行动”登山队全体成员从南坡成功登顶珠峰，将世博旗帜首次带上珠峰，60岁的王石也改写了中国人最大年纪登顶珠峰的记录。

著名财经作家吴晓波见之后感叹：“王石登山，两月瘦了30斤，看他站着演讲，骨削神疏，越来越长的像李叔同，穿上袈裟就是一个弘一法师。”

而且，再次登顶珠峰成功的王石似乎已无半点指点地产江山的兴趣。侃侃而谈环保的同时，王石对“新国十条”却只是轻描淡写的表示：“这次调控力度很大，应该说比我们预期的力度要大，而且各地政府落实的动作很快。但是，万科比2007年第四季度、2008年时那次调控所做的准备也更充分。”

“玩命”营销的传奇
其实，被称为“狂人”的布兰森许多冒险举动可以被定义为一种新的营销模式 ——总裁营销，也可称为“玩命营销”。

两次驾驶快艇横跨大西洋，写了遗嘱乘坐热气球跨越太平洋，以至于三次被直升飞机从海里打捞出来等等令世人瞠目结舌的冒险事件大都是为了创造轰动效应，让所有人知道布兰森、知道维珍。

就在这一次次冒险中，狂人布兰森成为了商界的一株奇葩，极受人喜欢，据说英国有一项调查，你最愿意跟谁沾亲带故，最多人的选择是当布兰森的儿子。

同样具有冒险精神的王石也深得其中三昧，数次攀登高峰为王石和万科赚得无数眼球。每次登山归来，王石就得不停地接受采访、做演讲，这些都为王石个人形象和万科企业的宣传起到了很大作用。

其实，2003年王石首次登顶珠峰的事件至今仍然挂在人们的嘴边，不过，这显然不是一次单纯的冒险，他背后的商业运作机制甚至决定了攀登珠峰的非个人性，而是一次集体事件。

作为著名的房地产商、深圳万科的董事长，尽管王石只是以一名普通业余登山队员的身份出现在登山的行列，但事实上王石正是把商业和登山紧紧嫁接在一起的关键链条。王石也曾明确表示，登山对公司品牌有相应的提高，万科也想借登山做一些事。

“我不提倡，毕竟登山有不确定性。但这次登珠峰是例外，电视台实况转播，社会关注较为广泛。尤其在非典的非常时期，能体现某种精神。作为公司长远的广告形象策略来讲，即使我登顶不成功，也无疑对公司品牌是个提升。”

通过自己的冒险以及媒体的追捧，王石成为近年来中国商界最耀眼的明星、万科最大的无形资产。“胡子拉碴的脸”是王石的LOGO，“王石的脸”是万科的LOGO。因此，尽管他早已从万科的主要领导岗位上退下，但在业内外，绝大部分人依然认为，王石才是万科唯一的老板。

可以说，王石是国内总裁营销最成功的一位，而且从某种意义上来说，退居二线专心于探险事业的王石对万科的提升贡献更大。

他在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。在世人眼中，王石已经超越了一个企业家、一个财经人物的范畴，成为一颗“多栖明星”。

于是，2006年，王石携他的大作《道路与梦想》到全国十多个大城市巡回演讲和签售，成为了少有的图书推广盛况。

全国十多个大城市的主流书店，一时之间都耸立着印有王石大头像的巨幅广告。

而粉丝的热烈与崇敬，堪与时尚娱乐明星煽情场面相比。不同的是，围绕王石的，既有时尚青年，也有成熟男人和知识女性。

同样，媒体的追捧也是不遗余力。回顾王石这一路巡讲后各地媒体的报道，发现他所到之处，抛出的每一个话题，都被媒体全面笑纳。因此有媒体根据当年的一大热词，给王石演绎出一个新的封号：“超级男声”。

而王石本人也是明星范儿十足，他出席不同的场合，不断变幻他的“LOGO”：或西服笔挺，仪态潇洒；或穿登山服，胡子拉碴。唯一不变的是他签名售书时的微笑，一个一个地签，遇到熟人，抬头笑笑，寒暄两句。

他绝不把“王”字写成连笔看上去像个“五”一样，一定是横平竖直的四个脱笔组成，紧紧地靠在“石”字的那一撇上，使两个笔画简单的字成呼应之势。

看着他在媒体上的表现，很难设想他的真实性格会是他自述的那样：由于军人出身，比较严肃、生硬，有时爱发火。他说他是“酒逢知己千杯少，话不投机半句多”，率性到“不适合”做大企业首脑的程度。

“中国向来不缺乏传奇，但传奇一向没有好下场。”半个世纪前，张爱玲曾经这样说过。这句话在周正毅、黄光裕等商界传奇身上多次得到验证，然而，对已花甲之年的王石而言，传奇似乎仍将继续，他留给公众的疑问是这位野性男人还将带给我们什么惊喜……■