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【辉煌“十四五” 奋力往前赶】

连续跨过6个千亿台阶!合肥亮出“十四五”国资国企“成绩单”

2025-12-02     来源:合肥日报     作者:李后祥
       12月1日,合肥市政府新闻办召开“决胜‘十四五’ 搏出新精彩”系列主题新闻发布会,亮出“十四五”国资国企“成绩单”。

       “十四五”以来,合肥国资系统持续深化国企改革,不断完善国资监管,国资国企的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力得到全面加强。

       市属重点监管企业资产总额连续跨过6个千亿台阶,成功迈过万亿大关,已超1.3万亿元,净资产突破4000亿元,较“十三五”末分别增长68%、47%。五年间累计实现营业收入超3200亿元,利润总额超430亿元,上缴税费超260亿元,较“十三五”期间分别增长73%、23%、42%。

       新增4家资产过千亿企业,2家营收破百亿企业。新增3家国资控股上市公司,国资实控上市公司数量增加至6家,总体市值突破1000亿元,资产证券化率较“十三五”末翻一番。合计完成项目投资超4300亿元,其中战新产业投资占比超过45%。

       产业引育开创新局面

       “十四五”以来,国资国企勇当培育发展新质生产力的“排头兵”,迭代升级国资引领、以投带引的产业投资“合肥模式”,加快国有资本向战略性新兴产业和未来产业领域集中。

       截至“十四五”末,累计滚动投入国有资本金超2200亿元,带动项目投资超8400亿元。推动在新型显示、集成电路、新能源汽车等领域落地了13个百亿级投资项目,2家国资实控的集成电路企业完成科创板挂牌上市,成长为行业龙头企业。

       围绕产业链上下游关键环节,支持市属国企依托资本市场开展并购重组,实控一批实体企业,推动从“投产业”向“做产业”转变。前瞻性布局未来产业,围绕量子信息、聚变能源、空天信息、下一代人工智能、合成生物等未来产业,市属国企先后投资了一批新公司和新项目,抢占发展先机。

       培育打造国资“基金丛林”,构建覆盖企业成长全生命周期和全产业链条的基金体系,“十四五”期间陆续组建了国资“3+N”系列产业基金、全省首只S基金、首只AIC股权投资基金等,截至“十四五”末,国资基金数量超170只,注册规模超2800亿元,实缴规模超1400亿元,累计投资项目超2100个。

       城市运营作出新贡献

       围绕合肥作为千万级人口、万亿GDP城市的发展需求,国资国企全面树立“经营城市”理念,加快打造高水平专业化“城市综合运营商”。

       积极参与城市各类资源整合与开发经营,组建停车集团,缓解市民停车难问题,运营管理7.8万个泊位;组建物流集团,畅通对外开放通道,累计发运中欧班列超5000列;成立安居集团,打造保障性住房样板标杆,累计服务租户超30万人;成立水务集团,推动“原、供、排、污”等涉水事务一体化运营管理。

       此外,“十四五”期间国资系统围绕公共安全、科创人才、智慧交通、园林绿化、检验检测等领域均组建了一批新公司,在土地房地产、生态环境、文旅体育、乡村振兴、数据要素等板块逐步成为有生力量,整体运营能力不断提升。

       发挥国企担当,加大水、气、热、轨道交通、高速公路等基础设施建设投入力度,建成龙河口引水工程、绕城天然气高压管线、轨道交通4号线、8号线,大外环高速东环、北环等一批重点项目。

       深化改革展现新气象

       圆满完成前后两轮国企改革三年行动和深化提升行动,以改革强活力、促发展,市属国企核心功能和核心竞争力取得显著提升。

       国有资本布局结构不断优化,90%以上集中在产业发展、城市运营和民生保障领域。突出聚焦主责主业,持续推进国企战略性重组和专业化整合,国投集团收购丰乐种业、华润燃气增资合肥燃气、收购科农行重庆信托方面股权、并购文一科技、收购新安银行等等。

       健全完善中国特色现代企业制度,加强规范董事会建设,建立70人的专兼职外部董事人才库,完成董事会应建尽建,实现外部董事占多数;全面完成经理层成员任期制和契约化管理,更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任。

       深入推进劳动、人事、分配“三项制度”改革,“十四五”以来,通过公开方式招聘国企员工超17000人,各级企业通过竞争上岗方式新聘任的管理人员占比达58%。构建收入分配内部市场化管理机制,引导企业工资薪酬向一线员工倾斜,对核心技术团队人才工资实施单列管理,实施科技型企业员工持股。实现收入能增能减,打破“平均主义”。



责编:孙书文 校对:张涛
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